協助客戶頂讓漫畫店搬遷經驗談

協助客戶頂讓漫畫店搬遷經驗談
   個人經驗協助創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者來說這如同仲介的身分(頂讓店家及原地頂讓新店家也如同收取服務費:成交價的0.06折，而搬遷客戶並未收取服務費)，但是唯一與仲介不同是公司的服務還有是新開店家重新規劃、搬遷、書櫃施工、加盟輔導....等服務。
加盟輔導規劃上與同行加盟總部之比較
      所在這規劃輔導上要有高敏銳度甚至更專業來為創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者把關篩選頂讓店的生財工具以現有設備發會到最優質的完善規劃，讓創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者用最低風險比創業者店面附近之同行創業開店業者還要低[(同行加盟總部12~17萬而公司現省一半以上加盟金(本公司收取加盟金6萬元整(三年一約)及輔導金6萬元整(無合約期限)，現期間優惠回饋業者免加盟金(無合約期限)只收取輔導金6萬元整(無合約期限))]之投資成本。
        站在開店業者的角度來看，尋找店面規劃搬遷至開幕過程中而選擇頂讓店支所有生財器具設備的成本，能用最低的投資購買成本而達到理想預算內而完成開漫畫店創業的目的，在創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者的立場，不能一昧盲目為了省錢又自以為是的頂店，往往是自掘墳墓的做法，為了用最低投資的成本來購買頂讓漫畫店之生財設備，往往所購買到的漫畫店之生財設備，大多數是沒有足夠的競爭力與同區域同業競爭才會沒賺錢或是虧損要頂讓的店，沒有專業的服務公司從中協助而產生不必要的損失，這就是公司與創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者之間倆好伯仲之間的配合關係為最高宗旨。
           反之現實面上，要出清頂讓漫畫店業者在頂讓過程中，能夠以最高的金額出售(已經要換跑道出清而能夠在最後的時段降低損失就是賺錢)，所以這就是公司篩選頂讓店家過程中必須要能掌控市場成本觀察及店內設備是否是合創業開店(原地頂讓開店服務與搬遷開店服務)業者店面之生財工具設備，同一區域內的消費者所要看的漫畫、小說、種類書籍商品之消費會員族群需求，以現在市場上消費者漫畫、港漫、小說、文叢、BL小說、DVD/VCD影音光碟複合式出租店或社區型出租店的客戶是沒有忠誠度可言的，店內服務態度是否提供與滿足消費者的需求漫畫、港漫、小說、文叢、BL小說、DVD/VCD影音光碟之商品設備，才是客戶選擇的最重要關鍵因素。

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.您店書櫃追加是否找對人?

您店書櫃追加是否找對人?
               有很多加盟漫畫店在創業開店所花成本上就花了許多成本甚至周轉金也用上了而有些加盟總部表面上讓您看到他能幫省[外櫃(找的店面比較少)]沒有做基座、拖拉櫃的成本錢，如首批書籍較多時那就投資成本可以往書款上加碼而無形中轉嫁給加盟業者(書籍多很快就放不下就要增加書櫃又要花一筆錢)或店面找大面積而書櫃層數低)，書籍多而放不下那就是書櫃不夠而追加櫃子的時候，花一筆費用。
           大家看到這標題一定會有一個疑問，書櫃找專業木工師傅及價格便宜合理的就可以解決了(漫畫店裝潢規劃之探討 )，店內書櫃不足而造成店內凌亂而書籍淘汰與否的頭痛問題(增加漫畫書櫃還是篩選書籍淘汰換) 而在您經營一段時間您對漫畫店產業有相當熟悉，選擇二手書櫃來增加店內藏書量解決店內書放不下之問題而新書櫃還是二手書櫃就要一個店家需求想法與預算考量不同在作最後決定，一般若書籍放不下後要追加書櫃就會找二手書櫃來若書櫃尺寸與店內尺寸不合而要修改，木工師傅不意願修改(少賺又麻煩甚至不會修改而故意報高價與新訂製書櫃價格還要高，讓您不得不選擇制定新書櫃)，所以您店書櫃追加是否找對人?就會跟您荷包有關係了甚至花了錢還做不好要審慎評估。



特別推薦商品
漫畫店租書店小說店專用書櫃[這批書櫃剩五組購買前請詢問是否還有庫存與價格售完為止]
原價：$ 3,500 特價：$ 1,500

漫畫店租書店小說店專用胡桃木色系單面九層書櫃，(運費另計)(歡迎自取)。

書櫃規格:書櫃面高220公分、書櫃面寬80公分、書櫃深度15公分。

引用：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!YtFJIOmRQUWcwlrTGDQ-/article?mid=1807

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漫畫店獲得更多的利潤從節流開始最重要就是篩選書籍的功力要提升搭配優質的租書軟體

新的一年又開始了


特別擇日開工應該也已經開工了【祝各店家業績】

兔 飛 猛 勁

          踏入輔導開漫畫店開了十幾年也到一些觀念、態度、生財設備數量(首批書籍的數量1.5萬本提升至3萬本甚至7~10萬本)、店面空間改變(15坪提升25~30坪甚至50~100坪都有)、生財項目工具設備的書籍內容改變，如漫畫（大漫、中漫、小漫、港漫、台漫，占店內所有書籍的空間比例降低）、小說（文藝小說、武俠小說、網路小說，占店內所有書籍的空間比例不變但是網路小說占比例最高而且會贏想這家店營運成敗重要因素)、新生財商品書籍(輕小說、BL小說、文學叢書)占店內所有書籍的空間比例越來越高)時候。這都在衝擊個人十幾年在漫畫輔導觀念、態度....等漫畫店經營方式的不同。

第一步:

開漫畫店生財器具就是首批書籍。

未開店:

不管您現在構想計畫要加盟方式開漫畫店(正籌備中漫畫店)還是採取自行開漫畫店不加盟方式(原地頂讓店或頂讓設備搬遷方式開店)首批書籍是不變的重要這需要建立完善未漫畫租書店的認知與相關資訊(書籍生財設備走向、書籍類別趨勢…等)的觀念態度，可參考漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？ 提升漫畫租書店經營觀念態度。

已開店:

在經營中的店家需要現在書籍後，搭配促銷手法的不同來提升與附近同行漫畫店家營運方向的不同，不只要降低價格而已還要多重變化的促銷活動，讓附近同行漫畫店家無法跟隨，讓客戶能享受比附近同行漫畫店家優惠並且能看到更多書籍(提早還書優惠回饋金促銷方式)這些促銷活動還需配合優質(租書軟體)搭配，有很多店家要促銷軟體無法配合甚至需要手動紀錄或備註方式，無形中漏掉多扣或少扣時對店家會員雙方會有無形中的疙瘩會員降低租書次數、金額、甚至不來借...等問題讓店家覺得麻煩就放棄定時、非定時促銷的活動，只能做一般入會優惠折扣或內外閱租金多少，無法變化與同行區隔的優惠促銷方式。

促銷的活動

例1.:租書同類或不同類書時租滿幾本優惠幾折或第幾本多少租金。

2.:提早還書優惠回饋金可以選擇何時抵購租金。

3.:VIP不定時預設優惠回饋軟體自動優惠回饋。

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備註:

以上促銷方式完善需要店內有足夠的書籍可以提供給租書會員租書才能夠，這就是要篩選書籍的功力要提升才能夠滿足會員需求所以個人為何會下如此的標題【漫畫店獲得更多的利潤從節流開始最重要就是篩選書籍的功力要提升搭配優質的租書軟體】漫畫租書店經營能夠與附近同行漫畫店家一比高下所在。

第二步:

節約能源是店內營業部奏非常重要一環，店面開銷成本能省錢就是賺錢的第一步【漫畫店獲得更多的利潤從節流開始最重要就是篩選書籍的功力要提升搭配優質的租書軟體】書籍篩選書籍能夠提供店內會員並滿足會員，無形中書籍損耗降低(花瓶書籍沒有人租在展示店內衝量的書籍)就是省錢的開始(每月保持穩定的出租率搭配(租書軟體)查詢書籍暢銷統計報表來審核每日新書的篩選，能夠與附近同行漫畫店家相同的進書款得到更高的租借循環率甚至比附近同行漫畫店家還要低是最完善的結果)是最好的而店內相關設備的調整與提升畢竟十幾年前可沒有流行什麼節能減碳等名詞，尤其經營越穩定更要注重節能而已經營中的店家可以採取逐步更節能燈具的換方式節約每日店內燈具的開銷，未開店不管您現在構想計畫要加盟方式開漫畫店(正籌備中漫畫店)還是採取自行開漫畫店不加盟方式(原地頂讓店或頂讓設備搬遷方式開店)建議燈具的選擇能夠是節能燈具，它是您開店每入都要讓您支出的成本而且您店經營多久，它就更您多久。

傳統日光燈具使用一般的線圈式安定器，不但功率因素低更容易發熱造成冷氣的耗損(桶燈及探照燈是最容易發熱)，如今改為電子式高功率安定器，可以有效發揮功率，這些的改變可都是可以將電流降低與減少發熱，雖然短期看要支出一筆改裝費用，但以長遠來看反而獲得更高的經濟效益，店內所提供的內閱區考量內閱客人的閱讀光線採用最適合閱讀的 T5燈管，讓客人看書時不容易造成眼睛的疲勞，所以此一改變可以有效降低電費支出更可以讓客人增加內閱的時間(計時收費或包時收費)與本數。

省下電費的錢可以進更多書滿足更多客人的閱讀需求，相信這些都完成每個月省下的電費可以達到以往的10 - 40％，那這些投資改裝的費用也就可以回收並可增加書籍藏書量且能更增加營業額的到三贏的局面是最好不過的！

新的一年開始想創業開漫畫店的您是如何看這個租書店產業

新的一年開始想創業開漫畫店的您是如何看這個租書店產業
      這幾天連續帶客戶去即將結束營業的頂讓漫畫店搬遷開店客戶，頂讓漫畫店有複合式的漫畫店與社區型漫畫店，在與這幾間店的漫畫店店經營業者聊天過程中，發現其中有一家店說以他所知道漫畫經營最好的店一天營收最多約4~5千元而來客率可以達到五百人以上，來客率可以達到五百人以上可以說是超級店家為何只有4~5千的營業額呢。
問題:
1.有效會員?
2.來客都有租書還是只有還書呢(租書量低還是還書量也高、租書量低與還書量都低這需要探討的會有取決於您每日進書的篩選)?
3.會員租借率?
4.還書是否順暢?
5.會員內閱比例高於外借呢??

     這些問題是影響漫畫店成功與失敗真的最重要一環，漫畫店營業好壞是有跡可循，不要依自己思維最不正確的判斷麻木或草率執行一些惡性競爭的促銷或跟隨附近同業的模式在經營(沒有完善配套措施的有效規劃促銷)，在沒有完整的書籍商品(書籍的質與量)或不理不睬自己說服自己小店慢慢經營有沒有廣告資金慢慢累加會員到時候就有好的成績...等想法(店面費用書籍費用)或與同行做跟隨促銷活動無形中會傷到自己造成自己為最大的受害者，這就如同井底之蛙小看漫畫租書市場。

       個人所知道認識的許多店就可以簡單達到此營收，更別說自己所輔導的大型的加盟店(書籍的藏書量與書籍篩選的完善)每天營收一萬左有是輕而易舉的(備註:這是漫畫小說出租店而不是複合式經營的店)，但是來客數卻不用5百人那麼多，一天只要約2~3百來客率破萬是簡簡單單(一般平均80~90租書會員客戶不含還書會員客戶每月營業額會在13~15萬)，聽到漫畫店家業者有這些想法與作為就可以判斷出此店經營者只能自己經營不賺錢的店，根本不知道漫畫租書業相關一些總總的動態與改變，經營不好就怪競爭者或加盟總部業者....等，如何如何而自身卻沒檢討過在營業過程中篩選書籍商品篩選的準確度(是否能滿足會員客戶的需求)? 輸在哪裡?
       不要把一般社區型漫畫店拿來與大型複合漫畫店的經營方式相比，眼光看不遠就不要認為大家都說漫畫店的不可能有好的營業收入的店或只忍為別人比較有資金或比較幸運(找到優質服務的加盟商:漫畫加盟、開店首批書籍買賣、店面規劃裝潢、租書軟體、店面頂讓、漫畫店搬遷..等服務，漫畫店創業開漫畫小說複合出租店，加盟找儷晶管理顧問有限公司輕鬆擁有屬於自己的店，FUN視界(漫畫視界)創業最佳夥伴助手讓您省還要賺到錢，深得您心的服務)。
         要成功經營有賺錢的漫畫店就要學習與有別於他人的思維觀念態度，別人的成功不是忌妒眼紅也不用畏懼而害怕多進書或加強有計劃性的促銷活動就可以逐步前進強化店內書籍商品質與量及選購優質租書軟體圖書系統協助管理店內租書、還書、DVD影音光碟、販售書籍...等商品紀錄讓自己快速成功賺到錢才是對的，學習別人的成功之道(篩選書籍方式、有效行銷活動提升店的知名度後強化有效會員的提升甚至增加VIP會員數)才是自己進步的動力，將別人的優點加以學習變化，缺點就引以為鑑別去犯此錯，不斷的學習吸收就可以換來自身的進步與成長，這些都是一般都朗朗上口的激勵話，但是有多少業者能夠有積極的執行，不要想自己經營時間久就不學習，環境隨時在變消費觀念也不同，只有學習進步才能立於不敗之地。

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公告漫畫店租書軟體專屬網站正式上線了

租書店 、漫畫店、小說店、童書店、繪本店、DVD影音光碟出租店圖書管理專用租書軟體系統

租書軟體專屬網址: http://www.lijing.org.tw/estory/estory.htm



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.引用：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!YtFJIOmRQUWcwlrTGDQ-/article?mid=1797

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