讓您開漫畫店比別人省更多的成本

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1।我要賣漫畫店專用櫃臺非常便宜的價格漫畫店專用櫃臺

皇冠soq店櫃臺有兩組（不含制度版台）

十大花蝶櫃臺有一組（不含工作台）

2.胡桃木書櫃數十個便宜賣（1000元）。

想開漫畫店或要更換櫃臺是非常優惠的選擇以上價格不含運費圖片僅供參考



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漫畫店最聽話的員工（不會抱怨的助手）

您的工作伙伴是否沒情緒嗎？一天到晚到要求加薪減少工作量嗎？
強力推薦：
漫畫店最聽話的員工（不會抱怨的助手----*漫畫店專用租書軟體*）
開店就是要賺錢，您的賺錢工具是什麼？ 您還在用DOS或非常難用沒人性化的租書軟體嗎?

租 書 軟 體 其 他 詳 細 租 書 畫 面 :
客戶消費紀錄 租書系統畫面 租書規則設定 店內書排行榜 租書作業流程
還書作業流程 書籍明細查詢線上預約店家 線上預約客戶
軟體優勢特色 租書系統需求 試用軟體下載 漫畫書櫃特價
漫畫店營業專用的租書軟體，克服老舊DOS、98舊版租書軟體的問題，這套租書軟體，讓您無後物之憂的管理您店內書籍（新書進書退書統計記錄報表）、每日店內來客數、書籍租借（外借、內閱、計時、包時、包月）、會員預放規則可支援預放（一般放300看400方式與十大花蝶租書規則折數方式可同時並用）、會員建檔系統有支援建保卡、E-mail新書推薦、與催書（降低電話費）、人事管理、商品買賣管裡記錄報表....等功能，提供客戶最簡便的操作及安裝備份方式，讓漫畫店業主使用租書軟體不再成為沉重的負擔! 。
租書軟體是一間 漫畫店的核心，不只以價格為考量『 注 意 價 格 會 忽 略 價 值 』，其實好的硬體是要搭配穩定性高的軟體『跟 當 機 說 再 見 』、優清晰美觀及方便操作畫面『本 租 書 軟 體 不 只 是 口 頭 上 說 容 易 上 手 ，試 了 便知 道』， 購買本軟體，公司售後免費服務項目：軟體無限期買斷不另收其他費用，如續約費、軟體維修費、新書引用上傳（新書上傳）租費、EC租戶端（線上預約與店家與客戶雙向溝通）租費、線上自動更新租書軟體版本、軟體一出狀況『線上免費即時軟體維護與解決問題，不僅影響營業』，（若無法即時線上會至現場處理解決，外島費用另計），租書軟體自動備份資料，降低遺失資料的風險，不會造成店內極大的困擾與損失。....等售後服務及各店店長可提出增加新功能或調整功能，更順暢適合該漫畫店的得力助手---幫您賺錢管理的租書軟體。
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回饋客戶：無限期全免費及軟體線上保固服務
本公司軟體提供線上e-mail安裝試用版，有需要的朋友可寄e-mail地址聯絡方式，提供快速完善轉檔服務。
有相關租書軟體問題或操作上需協助歡迎來電。
轉檔內容:
1.客戶資料 。
2.會員租書消費資料明細(預放會員餘額及零租會員)。
3.書籍租料庫。
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附加功能說明： 『每日新書引用(新書上傳)、EC租戶端(線上預約)』
每日新書引用(新書上傳)：
每日新書建檔，有使用新書引用只要刷條碼皆可建檔，也可查詢今日所出版新書單。
EC租戶端(線上預約)：
線上預約租書功能、店家可透過租書軟體線上與會員租書及店面相關規則與建議之問題服務，建立良好交流互動之平台。
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漫畫店的營業額，從1萬～....

我今天至彰化和美店家（印象租書坊）更換租書軟體與租書軟體教學服務，預見書商一送書多年的業務員，好久為見的業務而小聊一下感慨的提到目前各地區租書的營運狀況，每天早上開車送書到各地漫畫店，至今認識幾百位的漫畫店老闆。
看過幾百家的漫畫店浮浮沉沉（草草結束營運，有的店家更換兩個業者以上還是營運很不理想）。
在漫畫店的營運開銷成本大同小異（人事、租金、買新書的數量是影響一家漫畫店開銷成本最大的三大因素，業界中我知有人書籍進書款一個月進書15000～100000萬元、房租租金一個月租金1.5萬～6.5萬元、人費用一個月人事薪資0～六萬元、水電開銷一個月水電費3000～12000元（含開冷氣）），漫畫店營業額可從一個月一萬～四十萬以上『一般漫畫店營業收入有2成租書店落在1～4萬，有5成租書店落在4～9萬，2.5成落在9～18萬，有0.5成租書店落在18～40萬而四十萬以上必須是大型複合式漫畫店不只投資、空間、書籍都能滿足該區域之客戶需求也相對要付出龐大廣告促銷預算增加該店知名度（大者橫大以大欺小，用非常手段的促銷手法讓同業自然淘汰結束營業），若店家無法滿足客戶需求『生財工具之新書（請參考漫畫店如何篩選新書？、漫畫店書籍如何補書？ ）及店內書籍（請參考漫畫店書籍如何補書？ ）的資與量失去平衡或客戶上門機率低（來客數低，本公司租書軟體有提供支援該店每日來客數之統計）』與營運模式規劃有待改進之小問題如彰化和美店家（映象租書坊）這客戶租籍的資與量可達到70分，每日來客數約有40～80人左右而營業額應該會有不錯的表現但是為何落在13萬左右，店家業者很吶悶又想要突破，不知問題所在，在租書軟體教學中與業者意見交流中發現該店的書籍租書之租金及的規範有很大的空間要改進，彰化和美店家（印象租書坊）的書籍租金設定都統一價格例如言情小說、文學叢書、輕小說都是15元租金而不是以書籍售價來區分租金，甚至舊書沒有預期金的罰款，這對店造成很大的營業收入傷害，漫畫店的最大營業收入是書籍（外借、內閱、計時、包時、包月）的循環率租借次數。
不管你是自行創業（原地頂店、頂生財設備搬遷）或加盟的漫畫店，客戶都要從零開始至有營收會有一段1～3月醞量期（蜜月期）、3～6月培養期，醞量期（蜜月期）及培養期的長短要看你店的會員成長數及有效會員來判斷。
一家店的成敗要6月便見真章是否有賺錢與否，也就是說半年後審查自己的店會員成長數及有效會（請參考漫畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理 ）員，瞭解會員之成長率甚至把無效會員再次來店內消費成為有效會員（請參考漫畫店如何篩選新書？、漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦？如何改善.... 、漫畫店如何改善營收提升？.... 、漫畫店的未來，請問如何提漫畫店高營業額? 、漫畫店創業成功關鍵因素為何? 、 漫畫店如何進書，以下有幾個步驟可以提供給大家一個參考方向 、漫畫店書籍如何補書？ ），就是你管理或地點不好就要趕緊想辦法改善管理『進新書的數量和服務思維態度（請參考漫畫店如何篩選新書？、 漫畫店如何進書，以下有幾個步驟可以提供給大家一個參考方向 、漫畫店書籍如何補書？ ）和觀念服務態度』（請參考漫畫店如何改善營收提升？.... 、漫畫店的未來，請問如何提漫畫店高營業額? 、漫畫店創業成功關鍵因素為何? ）。



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哭笑不得的業者為自己鼓勵一下...

在次分享最近的工作心得，讓我想到上週面對一個客戶，發生有趣的對談分享給大家接洽過程，個人認為這客戶之觀念非常不好。
第一件事情在開店購買首批書籍（請參考如何判斷開店或頂店首批書的好與壞？）要看頂讓店書籍過程客戶提出港漫這麼小本沒幾頁一下就看完就要租金內閱十元，這麼貴等開店後應該租金訂為5元，我人回答您是是用客戶角度還是店家角度來判斷這書價的高低，漫畫店書籍的租金是依書價十分之來計算在配合該區而每一家的訂價是大同小異的遊戲規則是依每家店長作決定，不與置評。
第二件事情看完幾間店後在討論價格時，該客戶提出想夠購買之價格，店家所錢開價有出入這是裡所單然的落差，這是難免的而業者因店面未決店先暫緩，在電話聯繫過程中提到如買全部30萬書籍五萬多本書，每本約7元而空間不夠不要這麼多書，買全部再抽精華書來當首批書是非常划算（頂店的書籍店家如在戰區內書籍必定有一定的質與量，因競爭而店加強提升該店家書籍的質與量來與其他店家比高下，所以這批書籍在戰區已營運十年多的書籍的質是相當有水準）而客戶認為抽精華書當首批書，把剩下書籍在賣，這過程中時間所結算後買回來書籍每本為15元他損失大，短時間觀看好像是，但是漫畫店的頂讓過程重點是那書籍的首批書（請參考因小失大『省小錢賠大錢 』、漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境、如何判斷開店或頂店首批書的好與壞？ ），創業開漫畫店經營的結果好壞最大因素是人問題（觀念思維、態度）。
更扯的是業著問我有哪些服務能協助他（請參考漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題? ），請我報價而說我賺得比賣家還多這入我哭笑不得，在漫畫店搬遷是非常耗體力（書籍下架的打包、搬上占版、書櫃拆除、書櫃的搬運），這間店還是二樓，那是非常辛苦的付出，價格是可以談到雙平衡滿意，若無法達到時雙平衡滿意，那業者您也可以不買這家店，如還是要用頂店搬遷方式開漫畫店那您脫離不了要這些工作，客觀說：這些工作都自己來做店面生財設備搬遷動作不一定要我來做或另起其他人來報價（例油價的公告貴您覺得非常貴，中油、台塑賺太多，那您可以不要開車加油，那中油、台塑賺鑽不到您的錢，所以油價對您沒有影響，那米太貴那您不要吃飯可以喝水，那電費太貴，那您可以不要開燈….等等），所以建議如有想創業開店的朋友看到此篇個人分享心得時，要將心比心若您怕別人賺您的錢可以自己來花自己時間或體力換取這個費用（請參考因小失大『省小錢賠大錢 』、漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境、如何判斷開店或頂店首批書的好與壞？ ）。
個人相信現世報而在您在開店過程您如何對賣家或協助您創業過程中協助您之貴人，往後店在營運過程中客戶也如此的對待您。
在從事漫畫加盟事業有一段時間，而看見許多店家在抱怨沖天被當冤大頭讓創業預算沒有花在刀可上而是刀背上，所買到的首批書籍用高價賣低價無效書多或暢銷書籍被前業者提前銷售及大量缺冊而瘋狂的補書，不管是加盟或自行開店搬遷都有遇到發生過，在創立這個平台最終目的發揮個人專才能讓剛踏入創業開店的朋友降低或不要被當成冤大頭的風險與增加開漫畫店能賺錢的成功率，漫畫視界數位租閱館資訊交流平台顧問網成立也有一段時間服務之客戶也不算少數（創業開店、頂店服務、租書軟體買賣轉檔服務、漫畫店搬遷服務、書櫃訂製服務…等等的相關詢服務），所有參與開店過程的創業者自己與家人或合夥的伙伴要審慎的規劃，能用線有預算發會最大的創業效率結果，首批書籍的選擇比加盟總部之選擇還重要，創業開店的過程與設備相關重要性之排列，個人的觀點為沒有相對的排列而依創業者的需求而決定，以下開店所有因素會影響一家店營運的結果之條件：
1. 思維觀念態度（決定您店面生存的能力）。
2. 創業開店預算（決定您店面規劃之生財設備，可大可小）。
3. 首批書籍（決定您店面規劃之成本，可大可小）。
4. 店面之選擇（決定您店面規劃之生財設備及營運方式，可大可小）。
5. 加盟與自行創業（決定您店面規劃之生財設備及營運方式，可大可小）。
6. 廣告促銷（決定您店面知名度客戶上門消費機率）。
7. 人事（決定您店面營運的順暢）。
分享到這裡有機會下次在更深入交流。不管與這客戶是否有何作機會，還是祝福他開店順利、生意興隆



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如何判斷開店或頂店首批書的好與壞？

如何判斷開店或頂店首批書的好與壞？這個問題對於外行想要踏入漫畫租賃業是非常困擾，近期所接觸到的一位客戶開店業者，交談中讓人覺得好自我大，都否認對他提供之開店首批書籍之重要性觀念及推薦與報價，讓我在談吐中得知，業者認為我在推薦這些書籍過程中會得到得到相當多費用（請參考因小失大『省小錢賠大錢 』 ）（吃米不知米多少錢），讓自己的心情非常困擾（是要還協助他還是不要理他）與不捨（相識是有緣，朋友角色與同理心來建立良好的買賣交易過程一方面能提升個人及公司的知名度，另一方面讓客戶順利創業而不麻木找尋加盟總部或頂店而當了冤大頭為個人內心所追求的服務最大宗旨目標），最後決定還是決定放棄推薦首批書籍給他，因為失去信認專業而強求是沒有用的，原本非常誠意有自信所推薦幾場的首批書籍來讓他挑選，一定能比各大間的加盟總部所提供之書籍好之數倍也能降低投資開漫畫店的首批書籍的再花大量補書費用之風險，開店回本時間比一般自行頂店還快，順利營運賺錢達到三贏（消費者、業者、加盟物流書商），書籍的好壞價格（以自我的想法為主不聽專業之建議。後來從同行得知這業者在自行頂店書籍整理上架後，所購買書籍質與量與原先所規劃首批書籍質與量（計畫永遠趕不上一通電話）落差非常大而需要在花一筆再買一批書籍來充數及店內生財工具的完整性），更深入瞭解才知這業者想用低價購買兩批書皆可達到收批書籍之完整性，實際會這有很大的落差，因為租書店所流通之書籍號稱十幾萬冊而真正流通率高的書籍15000～20000本，一般中小型漫畫店的強檔書流通書籍書量在3500～6500左右，大型有賺錢的店會在15000左右，其餘書籍都是基本書。
有些想要創業的朋友都會以價格及書籍數量與書籍新舊（書籍的好壞是流通率『租閱率高（客戶常看的書籍）又稱為強檔書（排行版）』），來先判斷開店的首批書或頂店方式（請參考漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題? 、籌備開ㄧ家漫畫店如何開始規劃？ 、漫畫店老闆開店要學哪些店務項目？ ）來創業開店，而在這開店尋找首批書籍過程中有很多人想法很簡短，不會想長遠『以為在頂讓店中的價格及書量之比較而決定首批書之條件（這是基本原則），可以省下幾萬塊（幾萬塊說少也算少、說多已是算蠻多的）首批書的價格書籍數量4、5萬本就認為賺到了，眼前省的是小錢而沒有想到無形損失（暢銷書籍少需花錢補書）及後面宜連串的磨耗（需要大費周章的補強店內書籍，漫畫店的生財器具是書籍，有時候會因小失大而結果要花相當多的費用在補書』，一般人創業想法都以省錢項目為主而忽略或造成需多不因該犯的，但是哪一個是不能省的，都沒有搞清楚，只要省就可以了，這觀念剛聽到是覺得因該是對的，但是對踏入漫畫租賃賣賣加盟行業的我經過數年的經驗與觀察來說大錯特錯，生財器具不能省，因為他是幫我們賺錢的工具，所以首批書的費用不能省。
現在漫畫店的經營模式跟以數年前的加盟首批書及只要12000～15000本就可以開漫畫店，書櫃裝潢規劃明亮、舒適空間，這的確是可以開一間小型漫畫店，但是否賺錢的店那我肯定說那是那會是非常辛苦又花非常高的金額的補書及開幕前會大量進新書而經營一段時間就會大量篩選書籍，甚至進書款10000左右（請參考漫畫店如何篩選新書？、漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦？如何改善.... 、漫畫店如何改善營收提升？.... 、漫畫店的未來，請問如何提漫畫店高營業額? 、漫畫店創業成功關鍵因素為何? 、 漫畫店如何進書，以下有幾個步驟可以提供給大家一個參考方向 、漫畫店書籍如何補書？ ），那這間店會惡性循環導致客戶沒有書籍可租而至他間漫畫店租書，導致營業而下降，沒有賺錢而背負債認賠結束營業，現實環境（消費者的習慣（沒有忠實客戶）想法及網路資訊普遍化）租書店的競爭方式是大者橫大，書籍多（流通率高的書籍在店裡佔有率以高，書籍的質與量平衡有達到該區域大宗消費客戶所需）非常能滿足大眾顧客之消費習慣。
頂店的書籍如何判斷該店的書籍是否能滿足首批書籍原則，頂店業者需要作功課準備收集書籍的排行榜（暢銷書）書單，比對該店的書籍，如有達到6成，那家店就可以頂設備或原地頂店，價格就要雙方達成協議（請參考頂漫畫店的六大注意事項、創業開漫畫店的另一種捷徑方式.... ），若有機會能協助您創業開漫畫店，頂店或出首批書籍之服務也同樣要用書單來比對，這就能判斷首批書籍的好壞，暢銷書越齊全量多價格相對越高。

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