2008年12月22日 星期一

您認為這是誰的責任?

您認為這是誰的責任?
今天往常的習慣花幾十分鐘上網看新聞瞭解時事瀏覽至蘋果新聞『童書館竟借童性漫畫』,讓我看到這篇新聞覺得現在有許多書籍都有成級之分而很多家長都會去圖書館借書來看,可是現在有很多書籍沒送審或政府在漫畫書籍的設定法則不明確時,要讓自己寶貝培養讀書的興趣而沒有認真的寶貝來篩選購買(只看封面圖或依價格而決定購買,現在不用購買童書繪本可以用租的方式選擇書籍的租閱,更能協助寶貝篩選書籍或購買書籍更深入瞭解寶貝的性向、興趣...等等的培養,ps.童書租界繪本出租館台南崇善店即將開幕 歡迎您來參與寶貝沒好的成長),沒有確實借到的書籍是他們需要的嗎?不是圖書館書都幫你分類好,家長還是要跟去借書比較好,先詳細篩選書籍內容再租借的動作。

爸爸媽媽是否對寶貝共讀閱讀童書繪本的認同(對這方面所提撥時間與篩選書籍能力之條件而定論),個人認為這還是結果責任是爸爸媽媽比重較大而商家原本或圖書館也是有相對的義務協助篩選書籍的責任。



圖書館竟借童性漫畫 白雪公主跳脫衣舞變7-up 小女生罵「好色」 2008年12月14日蘋果日報





小四女童從圖書館兒童區借回限制級漫畫,翻看後心情大受影響。鄭敏玲攝 圖片: 1 / 1


【鄭敏玲╱台中報導】《腦筋急轉彎》漫畫讓小四女童飽受驚嚇。這名女童上周在台中巿北屯圖書館兒童區借這本書回家閱讀,沒想到翻了幾頁,就出現有超人背部赤裸倒吊樹上,還有猴子笑他,「人類尾巴長前面,還這麼短」充滿性暗示的黃色幽默,讓女童覺得「看了不該看的東西」,家長發現後向台中市文化局抗議,局長黃國榮昨天表示:「很抱歉!會立即檢討改進!」


實在誇張
台中市張姓婦人日前帶小四女兒到台中巿北屯圖書館兒童區借了兩本由時報出版社出版的《腦筋急轉彎》,未料回家後,女兒看了一半將書丟在一旁,還一直生悶氣地說:「我不要看了!好色喔!」張婦翻閱才發現,漫畫中的人都露出屁股、甚至性器官,對話內容有大量黃色笑話。張婦氣憤大罵:「兒童圖書室怎麼會有這種書!」女童則說:「看了心裡很不舒服!真討厭!」


家屬斥:館員未篩選
張姓婦人說,《腦筋急轉彎》從書名還看不出異狀,但裡面有不少連大人都會臉紅心跳的漫畫和對白,例如:「嬰兒一出生總是號啕大哭,為什麼?」答案竟是「因為看到接生的護士很漂亮,但是自己太小了」,漫畫就畫著裸體小嬰兒秀出性器官;另一個「白雪壞公主跳脫衣舞,猜一種飲料?」答案「七喜(7-up)!」漫畫竟是畫了七個小矮人在床上,床單下還有七個「凸狀物」。張婦表示,女兒認為自己看了不該看的黃色書籍,難過了好幾天,「圖書館根本不用心篩選書籍」。
逢甲大學圖書館館長黃焜煌認為,公共圖書館在選書方面須更小心,最好是由圖書館專業人員進行選書,並檢查一遍再上架,對於較有爭議的書籍,可以專人借閱方式出借,「如美國有些大學圖書館,雖然提供《Playboy》(花花公子)雜誌、但不會上架,想借閱的人到櫃檯借,不僅保障民眾閱讀權益,也不會造成其他人困擾」。

官員評估建立分級制
依「出版品及錄影節目帶分級辦法」出版品(報紙除外)須分為普通級與限制級,但部分漫畫圖書內容卻介於普通和限制級間;為保護兒童,台北市立圖書館中崙分館即自行將漫畫分成普通級、輔導級與限制級。
台中文化局長黃國榮也表示,「會全面檢討、請專家研判哪些書適合擺放在兒童區,未來也會評估是否建立分級借閱制度」。

《腦筋急轉彎》開黃腔
◎問:為什麼超人在河中洗澡時,猴子笑得從樹上掉下來?
●答:猴子在想,為什麼人的尾巴長在前面,而且這麼短。
◎問:白雪壞公主跳脫衣舞,猜一種飲料?
●答:七喜(7-up)。
資料來源:http://1-apple.com.tw/index.cfm?Fuseaction=Article&Art_ID=31228544&IssueID=20081214


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2008年12月15日 星期一

童書租界繪本出租館台南崇善店即將開幕

童書租界繪本出租館台南崇善店即將開幕省教育費好康的訊息一定要讓大家知道,台南童書繪本出租館已開第二家了 ,即將開幕為爸爸媽媽提供優質省錢再也不用買書了 『20元可看上千種童書、繪本、益智教具 ...等』,可以省下不少的錢,童書租界繪本出租館輔導『 台南崇善店』。


12月28號歡喜開幕優惠大方送






近期會推廣更優惠租書服務方案: 童書繪本出租 1 元可看上千種童書



童書租界繪本出租館『台南崇善店』



童書租界繪本出租館專用消毒箱





服務項目:童書繪本出租、教具出租、說故事服務。

歡樂專線:06-2899197 創業協助諮詢專線:04-37070091

童書租界繪本出租館提供專屬孩子的閱讀天地 ,童書租界更能滿足您對孩子的閱讀乾淨、 優雅、舒適、明亮、安全的需求。

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2008年12月7日 星期日

童書租界繪本出租館崇善店即將在台南市東區崇善路223號為大家服務



     經過三個星期跑遍台南市東區、中西區、北區、南區等店面評估,依客戶預算來協尋後評估,有選擇大港國民小學 店面、協進國小、喜樹小學 、崇學國小....等國小,做後選擇崇善路的店面,在之個人在兩年前也有至台南市流浪一段時間,花許多時間找尋店面,覺得台南市改變非常多。
很有緣兩年前店家所選擇之店面在崇明路漫畫店(現已搬遷至高雄鳳山市)上靠進崇學路,現崇善店正在崇學國小正側門。


童書租界崇善店服務項目:
   童書繪本出租、教具出租、遊戲間、說故事(先以中文繪本為主、往後在增加英文繪本來規劃服務大家)
 提醒您:   多久沒有與寶貝一起靜靜的坐在椅上看書、聊天、聽寶貝說話
童書店創業開店加盟找童書租界輕鬆擁有童書繪本出租店:
   您不可不知童書出租、繪本出租、不用在買了,就是要讓您省錢,1元可看上千種童書繪本,盡在童書租界繪本出租店。
       童書租界繪本出租館提供專屬孩子的閱讀天地 ,童書租界更能滿足您對孩子的閱讀乾淨、 優雅、舒適、明亮、安全的需求。
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漫畫平等店漫畫小說出租坊即將搬遷開幕

店的成熟與歲月美好回憶隨這時間的一點一滴的慢慢增加與客戶感情交流經驗的考驗,陪伴預放會員出租長大醞量無窮盡美好漫畫翻閱歡樂的回憶、從中正搬遷之線西在從線西搬遷至平等路上,經過漫畫出租坊從零到5萬多冊書籍。
店內提供漫畫、香港漫畫、文藝小說、網路小說、BL小說、雜誌、文叢...等書籍,滿足您看書慾望。

歡迎舊雨新知再度為平等店漫畫出租坊一同分鬥對抗經濟大蕭條,近期慶開幕回饋預放會員大放送店內規劃舉辦各項優惠活動,省錢方案:

省錢方案1:只要您加入會員預放可享有【每一本書籍只要一元就可以租得到,50元無限內閱...等活動】。

省錢方案2:支持政府刺激經濟消費政策回饋預放消費會員【預放金加倍送...等活動】。

(以上優惠活動需至店內實際公告優惠活動內容為主)

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2008年11月4日 星期二

童書繪本出租復華店即將開幕

童書繪本出租復華店即將開幕消息一定要讓大家知道,台南市也有童書繪本出租了,再也不用買書了 20元可看上千種童書、繪本,可以省下不少的錢,童書租界數位租閱館輔導『復華店』

11月14號試賣優惠大方送



經過兩個多時間努力奔波新豐、永康兩地(業者正規劃這時間新豐家搬遷至永康市)規劃與討論,回想這段時間沒有白浪費時間與油資的耗損,間接提升小朋友的閱讀能力的非常有成就(也能為自己小孩建立優質閱讀空間之選擇),歡迎想要讓寶貝親身體驗乾淨、 優雅、舒適、明亮、安全的閱讀,請至11月14日之『復華店服務內容:童書、中外語繪本、玩具出租』至現場。

提醒您: 多久沒有與寶貝一起靜靜的坐在椅上看書、聊天、聽寶貝說話。



11月22號即將這是開幕優惠大方送 :




服務項目:童書繪本出租、玩具出租、說故事服務。

童書租界數位租閱館提供專屬孩子的閱讀天地 ,童書租界更能滿足您對孩子的閱讀乾淨、 優雅、舒適、明亮、安全的需求。


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2008年10月29日 星期三

漫畫店經營八大管理技巧與原則--預設結果

最近客戶提到建議能在部落格上分享個人對漫畫店經營管理的經驗之談,我個人認為這樣也不錯,讓更多創業開漫畫租書店的朋友能減少不必要的損失及能快速上手,這在與客戶說明開店服務時所提到相關管理,在此特別分享給大家個人經驗對漫畫租賃業經營創業加盟展店推廣,所體驗簡略文字敘述分享給大家,雖然有些理論或有同行、店家會有所不同之看法,但個人認為只要是能有幫助您在創業過程終獲營運中的理論才是最重要的,希望能協助您提供優質經營管理漫畫出租店的觀念態度之建立良好思慮、習慣、態度,店的營運會比較順暢,才不會手忙腳亂或遇見瓶頸而不知所措為上上之策。

漫畫童書店經營八大管理技巧與原則

1.主動

2.預設結果

3.作業程序(輕重緩急)

4.創造雙贏

5.集思廣義

6.少說多聽

7.不斷磨練

8.找到自己內心



預設結果:

預設結果這句好像很深奧的感覺,其實是如同軍事術語『作戰沙盤推演』,漫畫店的運作過程中店長必須先預設在店營運在開門時,會有必須處理問題與會員有可能提出()或發生(書籍遺失)問題之結果,好想說的有點嚴重的感覺。的確是有點說有點嚴重,但是任何事都要用防,有一句話說:『預防勝於治療』,所以非常重要觀念建立來提前面對(漫畫店是屬於租賃服務業,都要採取積極、熱誠面對客戶而不是坐在櫃臺玩線上遊戲或只刷刷書籍條碼就可賺錢了嗎?,這點我個人是非常不認同,如果漫畫店這麼好經營那就沒有頂讓、廉讓廣告-百萬名店頂讓、超級強檔書籍漫畫店頂讓、忍痛廉讓賺錢的漫畫店..........等等網路廣告、平面廣告,所以漫畫店是需要用心經營的態度來面對您所有預放會員、零租會員、計時會員、包廂會員、影音光碟(DVD/VCD)會員...等客戶), 這方面店長需要長期的觀察累積經驗,來控管規劃該店的營運方向模式(租書規則、店內書籍質與量、客戶需求)。在現今台灣是經濟市場體質上原本各行各業都競爭而,又碰到大環境不景氣(金融大好嘯),所以客戶消費的能力與意願有所不同時,漫畫店營運與客戶交易的過程中,如同作戰情形之拉鋸戰,因為漫畫店是預放會員制的租書規則客戶租還書循環中賺取利潤,在客戶預放前交談,新店與經營有一段時間的店家,補進書籍內容預設結果之問題了『(有沒有抓的客戶需求及店的知名度沒有打開及服務之內容還未熟悉(書籍內容、租書軟體....等)或工讀生的教育訓練是否沒完善』,在您店面經營區域之店家,若是有5家漫畫店,消費者心中選擇之排行店家名次是多少?客戶為何不選擇您的店或選擇您的店(您是否有什麼優惠、書籍、服務提供給會員客戶。

如同租書規則例:網路上有討論一元內閱政策與一元一本租書規則,是否對漫畫出租店營運會是否有很大的影響,一元內閱政策與一元一本是不一樣的租書規則配套條件方式也不一樣(書籍外借是也是一元,新書除外),有店家無限內閱方式又不同的解果,這就是店家或加盟輔導商的經營者know-how租書規則是不易學習,所以說創業開漫畫店要加盟(要找對的加盟商、輔導商、二手書商..等之業務,若前業者是找加盟總部而是不好的業務服務,在補書上那您就要花非常多的心思與成本來補書)與不加盟自行頂店的差別選擇。

最簡單的方式:可以由您自己充當是租書客戶您會至哪一個店家消費(您不能有先入為主的選擇),這樣您就知道為何別的店家有客戶為何您店是冷清的,客戶為何不選擇您的店問題之所在,慢慢體驗漫畫童書店經營八大管理技巧與原則之一預設結果的行動力之態度原則。


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2008年10月19日 星期日

漫畫店經營八大管理技巧與原則--主動篇

最近客戶提到建議能在部落格上分享個人對漫畫店經營管理的經驗之談,我個人認為這樣也不錯,讓更多創業開漫畫租書店的朋友能減少不必要的損失及能快速上手,這在與客戶說明開店服務時所提到相關管理,在此特別分享給大家個人經驗對漫畫租賃業經營創業加盟展店推廣,所體驗簡略文字敘述分享給大家,雖然有些理論或有同行、店家會有所不同之看法,但個人認為只要是能有幫助您在創業過程終獲營運中的理論才是最重要的,希望能協助您提供優質經營管理漫畫出租店的觀念態度之建立良好思慮、習慣、態度,店的營運會比較順暢,才不會手忙腳亂或遇見瓶頸而不知所措為上上之策。


漫畫童書店經營八大管理技巧與原則

1. 主動

2. 預設結果

3. 作業程序(輕重緩急)

4. 創造雙贏

5. 集思廣義

6. 少說多聽

7. 不斷磨練

8. 找到自己內心





主動:
現今物價高漲薪水沒漲,這波物價漲潮漫畫店也被潑擊到,各類書籍都漲價之下((新書進書款及補書書款,新開店更多支出,每天的新書一堆,新的作者(網路小說、BL小說)、新的出版社(言情文藝小說、BL小說)、新的書籍種類(輕小說、BL漫畫、BL小說)不斷的更新與漫畫、言情文藝小說、網路小說都提高快1成的成本售價),所以漫畫店的經營成本越來越高,競爭越來越大,獲利空間越來越少而每間店都需要努力思考突破的關卡,不管是新開的店漫畫出租店或以開數年甚至十五年以上的店家都要面對這殘酷大環境不景氣的時段,不能指望政府政策的短期間快數讓這個經濟風暴停頓而轉好或補助,需要靠自己來面對這個問題,讓會員消費選擇順序排列組合的來第一選擇就是您的店。
那就要主動改變您現有所認為的漫畫店經營模式與漫畫店的經營態度思維,必須要快速面對及採取與其他競爭對手的租書規則不同之修正與變更店的經營策略模式『如增複合式經營方式:結合影音光碟(DVD/VCD)、咖啡茶點、格子舖出租....等經營模式之選擇,社區型經營方式:加強調整店內書籍套數質與量的配套措施、篩選補書、淘汰書籍增加書櫃空間來放置更多的暢銷排行版書籍、影音光碟(DVD/VCD)之生財工具』會有所不同而經營結果會有不同。
若店現在沒有新的主動採取修正不同的租書規則與變更店的經營策略模式出擊而坐以待斃之心態『有些店家店長與工讀生在店內都是整天坐在櫃臺前看電視、上網(遊戲、聊天、說八卦甚至網路上散撥抱怨批評…等負面消息)來等會員上門消費,很容易被現實的大環境而淘汰』,這樣經營心態是非常店是無法讓您獲利的機會,每天就不用花心思在篩選書籍上來增加會員與會員的租借次數,只要有書籍進來就好了或大費周章及花時間、花費在尋找補店內書的缺冊之舉動。
主動會分兩三個層面。
第一提升店內服務:
漫畫店是屬於服務業,要以客戶為尊服務為主軸,讓客戶來消費,一般會員客戶在第一次消費都採取試探的心態來測試消費,若會員是零租能主動鼓勵預放,讓會員深入瞭解店內租書遊戲規則之入會VIP優惠(一本一元租書遊戲規則、免費內閱、其他商品....等優惠商品)與零租之差別...等等之說明與生財工具的書籍是否有充裕可看、店內服務來跟同區域之同行比較之下,能在第一次服務掌控會員的消費習慣特性而善用店內促銷活動『主動第二層面將會提到:提升店的名度』與優質書籍生財工具『主動第二層面將會提到:提高、調整生財工具的內容』等,讓客戶在二次消費、三次消費甚至無限次的消費。
第二提升店的名度:
一定要持續的打響店名度,讓愛看漫畫、小說有租書習慣的會員得知您店的所在地點及店內服務項目,讓會員能夠自己上門消費並在店的名度促銷過程中讓新會員與已經許久未來店內舊會員來消費,善用廣告行銷策略(參考:漫畫店客戶~那裡來?)來吸引會員選擇來您店內消費。
第三提高、調整生財工具的內容:
書籍內容質與量調整『漫畫店的營收的6~7成都是新書利潤來源,3~4成為店內開店首批書的基本書籍,漫畫租書店是會員制的租賃業的經營式,所以書籍的回轉率是店的最佳獲利的來源之因素』,尤其一間店最大的支出就是書籍費用更需要非常用心的經營管理,如何提升書籍的回轉率(主動把經營遊戲規則、廣告行銷策略時常變更、人員訓練、善用租書軟體上之功能,如租書軟體報表來管理與推測評估可參考:漫畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理 ),脫穎而出超越其他店才能達到有賺錢的店,就能克服大環境物價高漲而為自己加薪為最終目標,一般漫畫店店長在經營店一段時間都知道進書籍非常重要與店內書籍加強補充,會最直接影響店的營運,但是也有許多店家會因為營業收入低而降低新書的進書款無法有效的提升營業收入之問題面反而惡循環,甚至草草結束營業,有些店家店長會在剛開店時瘋狂進書與補書沒有報表統計評估該區域之客戶需求之依據,造成不必要之書籍的耗損,所以能主動掌控店內各式各樣之店內書籍、租書規則、營運方式來達成客戶需求就能提高店的營業額達到漫畫童書店經營八大管理技巧與原則之一主動,最基本原則。




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2008年10月16日 星期四

開漫畫店想像的預算與實際規劃結果是否會有出入....

創業開漫畫店購買是設備或選擇店面、頂店、頂設備、搬遷....等,每個人買東些都有習慣殺價的過程中而決定購買與不夠,在這結果會如何就要看每個人的運氣與判斷評估之功力,能用最少的成本來開店是最理想,但是開漫畫店想像的預算與實際規劃是否會有出入,這是一定的會有非常大的出入,因為隔行如隔山,自己想像的是會依每個人所涉足之環境與接促的成面不同而在判斷事情及加入條件會有所不同,在營運過程中也會有相當大的出入(租賃業是要靠循環率來帶動利潤而不是買賣方式賺差價,借漫畫 只要1塊錢?看漫畫以後可能計畫採用更活躍深度的促銷銷方案(一元兩本、一元三本....等方案,在預放金可看租金相同時而有更多的不同優惠服務選擇時在看漫畫、看小說、看網路武俠、看文藝小說、看文叢書籍、看港漫、看bl、看影音光碟(dvd/vcd)...等)來協助店家創造更多收入的知識,這不只是開幕噱頭而已,更深入是有計畫配套),所以創業開店想像預算與實際規劃結果是否會有出入.......



這讓我想到之前有個台南客戶,在接洽中瞭解客戶常居國外而回台定居家中有許多店面,店面出租經數個月為租出去,想不要浪費這店面及無所事事很無聊而燃起創業租賃業開漫畫店讓愛看漫畫的朋友多一個選擇,請工讀生自行管理做管理的小生意,頂店買賣報價(協助客戶頂店)而與這客戶所想像中的開店預算落差非常大(這客戶預算裝潢書櫃含包廂是15萬,首批書籍2萬多本用十萬以內購買用8、9萬預算補書來調整補書,開店成本控制在35萬元以內),提供許多方式協助開店如介紹二手書商、加盟輔導商、協尋好的頂店店家搬遷與頂設備(甲地頂書籍、乙地頂書櫃)..等方式,在交談中得知到這客戶從網路、知識、論壇、部落格、留言版....等的負面訊息與不用負責的錯誤留言資料而對加盟輔導商或二手書商非常反感也得知個人也是加盟輔導商而就這樣無法成交協助該客戶創業開店。

經過數月個人經過該店時,店已開了,以好奇及抱著學習態度來看客戶如何用這麼小坪數(14.5坪)規劃複合式漫畫店(漫畫、小說、網路、bl、港漫、咖啡、茶點、包廂服務...等)而停下腳步進店內與客戶打招呼,交談中才瞭解首批書籍用五萬元有找買以下架快1年半以下架的書而花更多時間金錢來補書、買新書(個人以為客戶這麼幸運買這麼便宜的首批書,看了才知這批書籍缺冊太多、強檔書籍太少、網路武俠沒有2千本,估計這補二手書及新書花了),裝潢也是做的有點四不像(動線不順暢後來也多花了非常高的價錢裝潢「非漫畫店專門木工師傅施工」)。

所以有很多事情不是用想的就好,便宜不一定都沒有好貨、貴不一定都是好貨,需要貨比三家不會吃虧的原則,但是要建立在您個人所必需要而購買『漫畫店內生財工具適當使用,在價格合理、優質的服務,若買到非常便宜不適用反而浪費不值得,所以商品貴一點也值得為基本創業開店購買生財器具比價的態度』, 如同之前所提到開店不要因小失大(很多人都為了省成本,每一項都省一點,沒問題那就還不錯,但是若有每項都有一點小問題而累加最後造成大問題,如可用少許的金錢補救解決那是小問題而超出您想像的補救預算那何必當初貪小便宜),二手書商、加盟輔導商他們一樣要生活也要養小孩、教育小孩、公司所有開銷...等等,公司該賺也要讓他們賺,在開漫畫店前的首批書籍選擇與漫畫店專用書櫃裝潢或中古二手書櫃、中古櫃臺、訂製新書櫃、櫃臺、漫畫店營業專用租書軟體、漫畫店專用書套、漫畫店專用條碼貼紙、漫畫店專用條碼光罩(ccd)、漫畫店專用、頂店、頂生財設備、漫畫店搬遷書籍打包綑綁、書櫃拆除清運費、搬遷運費....等,漫畫店專用所有相關所需支付之成本的價格,選擇比較是非常重要的一門學問,選錯自己一定要承擔這結果而不是東抱怨西抱怨某二手書商、某加盟總部之廠商,那是沒有用的,沒有人會為了同情您而再把您錢退還給您(凡是都要有承擔的問題與解決創業過程與營運過程的問題態度及調整您以往之行為習慣與思維方向因現人生角色演員已改變了),所以購買事前需要先計算您的預算與數量之考量(對您所想購買生財設備工具時的評估與深入的對這行租賃業的踏實瞭解是否確實收集商品的資訊評估計畫是否周全與正確合理的判斷『報價與預算是否合理,省成本的原則是基本要做的但是請不要用100元當1000元使用需行情、合理化』)。



請不要小看這幾塊錢的漫畫店租書生意,您越看不起那它就會讓您損失慘重(有開過漫畫店的朋友會說漫畫店是燒錢的行業,這點個人認為一半是一半不是,舉例每月進新書款,如有掌控客戶的需求那就是錢花在刀口上、若無法掌控客戶的需求,那就是錢花在刀背上『就是燒錢』),以這例子讓更多想開店的朋友能深入的瞭解,在這大環境不景氣中不要不要因小失大而浪費金錢、時間。





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2008年10月13日 星期一

FUN視界影音租書休閒館上了yahoo新聞版面了

yahoo新聞版面
藝文 網址:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081013/104/17jwv.html

標題:借漫畫 只要1塊錢?

內容如下:

更新日期:2008/10/13 15:35


如何度過悠閒時光?來本有趣的小說漫畫,再加上一杯冰涼的飲料真是再愜意不過。「FUN視界影音租書休閒館樹林中華店」為了慶祝開幕,大方在今、明兩天的芝麻開門「天天有免費活動」中,提供多組可以讓你用超低優惠過癮看漫畫的活動。除了憑券外借漫畫小說一本只要一塊錢,開幕期間只要花少少的29元,就可以在店裡舒服地吹著冷氣看遍所有的漫畫、文藝小說、網路小說、bl小說、輕小說…,這樣還不夠好康?再加贈免費飲料一杯,一定讓你在「FUN視界影音租書休閒館」渡過一段悠閒愉悅的時光。活動詳情:http://event.calldoor.com.tw/everydayfree/index.jsp

FUN視界中華店服務電話 (02) 8686-0432



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2008年10月6日 星期一

書中坊是滿足住新莊愛看書的您唯一選擇

服務項目:

漫畫、港漫、文藝小說、網路武俠、雜誌.....等,豐富書籍內容,值得推薦網路武俠非常多的選擇,讓您一看再看捨不得離開的漫畫店。

優惠方案:

超級優惠租金、親切優質服務








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2008年9月30日 星期二

超優質的買書空間....在羅福路三段上

木石文坊搬家了分享圖片與推薦給大家有需要的朋友木石文坊:
超優質的買書空間....專賣史文學簡體書籍。
書櫃是經由本公司慷誠空間設計重新規劃設計施工,書櫃現有70幾個,所能如納書籍的藏書量會比原先店面還要多您們有福了,更多書籍可選購,書櫃規劃融入漫畫店的書籍排放方式及時尚高質誠品展示方式與燈光。
舒適、輕鬆、放鬆心靈享受VIP選購書籍空間,讓您眼睛一亮不想離開的店。
新店面地址:台北羅斯福路三段283巷14弄6號 電話:02-33651623
網站:http://www.mosbook.com/index.htm

慷誠空間設計 網站:http://kh.idv.st/ 現場選購時能體驗書櫃推拉方便,若有同行有需要協助增加書櫃或重新規劃,歡迎來電詢問或尋價(免費現場丈量)。
店家招牌
正門
書店樓梯
店內書櫃
店內書櫃一
店內書櫃二



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2008年9月7日 星期日

不得不推薦給您的一家店可看書、省錢、舒適.............

不得不推薦給您的一家店可看書、省錢、舒適、隱密性高、可填飽您的小胃胃、還可上網聊天、做功課。
看書:

店內提供漫畫、香港漫畫、文藝小說、網路小說、BL小說、雜誌、文叢...等書籍,滿足您看書慾望。

省錢:

店內有舉辦各項優惠活動,只要您加入會員預放可享有『每一本書籍只要一元就可以租得到,無限內閱...等活動(以上優惠活動需至店內實際公告優惠活動內容為主)』。

舒適:

五星級優質超大舒適閱讀空間(全新雙人沙發...等)。

隱密性高:

店內提供VIP獨立閱讀空間包箱式,適合情侶一同看書、怕吵想獨自放鬆休息的您,可選擇包箱個人空間內享受您在夢幻情境中....。

上網聊天:

店內提供電腦主機與無限網路服務。

可填飽您的小胃胃:

看書時融入書中正在精彩時口渴、餓肚子,不用怕店內有提供各式清涼影料、果汁與簡單輕便食物,可讓您果腹解渴。

在您的休閒零用錢降低或收入時如何善用每一分錢,,一樣都要到漫畫店入會租書時,店與店有相同您想要租的書籍(如漫畫、香港漫畫、文藝小說、網路小說、BL小說、雜誌、文叢...等書籍),那您為何不要選擇更方便、多元化、省錢、舒適.FUN視界時尚休閒概念館的漫畫店。

FUN視界時尚休閒概念館-樹林中華店

地址:台北縣樹林市中華路127號



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2008年8月12日 星期二

增加漫畫書櫃還是篩選書籍淘汰換

今天至客戶店面丈量增加書櫃工程,因為書籍不夠放而要增加漫畫書櫃來抒解書籍為暪為患,在丈量中發現客戶書籍有需多都是無效書籍占滿書櫃,在個人的想法會建議客戶書及的汰換,但是被這客戶反駁說書籍都是錢買的,這樣在不景氣中浪費錢之回答,相信有很多店家都有同樣之問題書籍放不下又捨不得篩選淘汰書籍。

如這樣經營的觀念如正確,那漫畫店就不必要新書籍篩選,店長不用每天絞盡腦力分析客戶需求與進書成本在拉鋸戰。

漫畫店的書籍調整是淘汰還是保留之問題,閒聊討論分享個人觀點認為書籍是一家店的最貴設備沒有它真的不行因為它是控管店的生計、人員流通的動力、生財必備的工具….等等顯示書籍對店的重要性,店面經營需要管理之原則。

書籍的管理是漫畫店經營最基本的原則,店的書籍有分『漫畫、小說、網路、BL、輕小說』,更細在分男生、女生及年齡層,每一間店的書籍排列組合大同小異,但是在競爭激烈的租書業界能有領先群眾的營業收入,您有沒有想建立好的經營觀念、創新經營廣告行銷、經營模式策略、強化店內書籍的可看性、暢銷書籍質與量的競爭力,店內管理書籍調整建立在不多花成本的原則,可以淘汰不必要花瓶書籍。

淘汰書籍方式步驟:

1. 可以善用租書軟體來控管分類書籍流通層級自訂一線、二線、三線、四線….等作為篩選淘汰之原則。

2. 確定要淘汰的書籍可先販售的方式

1. 租書會員

2. 網拍

3.二手書商

4.資源回收

5.交換書籍(店家與店家之間互動)

3.書籍放置處藏室

4.捐贈公益團體是不以利益為目的

舉例:

已開店業者、開店進行中或準備計畫的您,如同這問題您會如何做選則(這也關於您店面經營必須面對之問題抉擇),增加漫畫書櫃還是篩選書籍淘汰換(選擇能對店內現況最有效、快速、省成本的方式),在個人面對客戶也是有選擇之困擾

1. 增加漫畫書櫃是對個人眼前就有工資收入,建議客戶篩選書籍淘汰,如果能讓店內篩選書籍淘汰不必要書籍會損失眼前工資收入。

2. 篩選書籍淘汰後增加有效書籍(暢銷書籍)的套書強化店內生意而對公司也有幫助但是短其間是沒有助力(在輔導開店過程中需要有效書籍(暢銷書籍)與客戶店家合作調度有效書籍(暢銷書籍)、交換暢銷書籍有效書籍(暢銷書籍)、購買有效書籍(暢銷書籍)…等,能對店家客戶有額外收入並解決輔導開店中所需首批書籍質與量的暢銷書籍比例調配問題與流通之買賣交易對雙方共創長久利潤)。

每個店家經營行銷策略、經營模式、管理之選擇後店面的經營結果都要自行承擔責任而不要怪罪人,對自己負責的態度,這樣用心經營無形過程中會讓您意想不到的增加許多回饋報酬。


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2008年7月12日 星期六

童書出租或許是個商機但絕不能是投機

自從童書出租店後經探討商機:童書繪本1元可看上千種童書及童書租界數位租閱館加盟總部成立以來,在網路上引起不少人注意及搜尋,不可諱言童書出租是個嶄新的經營型態,目前也非只有一家經營童書出租,然而隨著近來物價的高漲,童書出租是乎也隨著物價的高漲而引起更多家長的注意,甚至也有不少想創業的朋友詢問是如何加盟、創業開店成本,從未知至開店過程中總傯問題如何面對是多麼的無助。

因此儷晶國際實業有限公司出租加盟部門『童書租借加盟總部』聽到也歡迎有心經營童書出租的創業者來詢問加盟與共同合作建立優質幼兒學習讀書風氣,希望能建立更多的童書出租館,能夠將閱讀的風氣帶入各個地區,深入各個家庭,尤其是有心培養孩子閱讀卻無力為孩子購書的家長們的確,目前市場上童書出租館尚為少數,確實是各具潛在商機的市場,尤其近來物價不斷狂飆,孩子的閱讀卻也不能因為物價高漲而暫緩,因此童書出租便是最佳的選擇。

現代兒童教育而言,生於現今少子化環境中許多爸媽都非常捨得花錢在孩子身上,深怕孩子就輸在起跑點上,舉凡雙語學校、安親班、才藝班…等等,充分都顯示出現在家長對孩子的殷切期望,不僅在教育上給予最好的環境,就連潛能的開發也是用心良苦,除才藝班的訓練外,課外讀物更是不可或缺,縱使一套價值不匪的套書。

家長仍是大方出手,不過畢竟這樣昂貴的叢書不是每個家長都捨得買,但是如果能以最少金額出租價值昂貴的叢書, 甚至陪小孩長大的書籍只要用租的方式增加孩子閱讀課外刊物,相信不少家長定會趨之若鶩 ,是家長的福音,能陪伴許多小孩的童年回憶也是創業者一個優質高尚服務。

一.來可為家長省下不少購書費。

二.來更能提供多元化的書籍滿足還子的閱讀需求,在這些種種的市場利多及趨勢下,確實有不少人想要投入這個尚未開發的童書出租市場,以便搶得市場先機。

最近不少人紛紛詢問有關童書租借加盟的事宜,一來很高興有這麼多人想投入童書出租這個市場,二來也證實了童書出租未來的潛在性,但詢問中發現很多人想投入童書出租市場的動機多半是想搶該地區的商機,至於對童書出租的期許及了解似乎是少之又少,這些人總認為童書出租跟漫畫出租一樣,只要開了店自然有人上門,嚴格來說,童書出租跟漫畫出租是完全不一樣,童書出租不僅僅是出租繪本,其絕大的功能是在於與家長溝通孩子的閱讀觀念。

經營童書出租加盟這些日子來,赫然發現很多家長對於孩子的閱讀觀念都有所偏差,認為1.2歲孩子又聽不懂看不懂,3歲以後再開始看書就可以了或是認為小學階段的孩子看書就是要看文學、讀歷史,而不應該看繪本,認為繪本內容太淺,對孩子無益,適合小學生閱讀,往往會將個人主觀的認知加諸在孩子身上,而完全抹煞了孩子對閱讀的原始動機及樂趣......諸如此類的偏差觀念,正需要藉由童書出租過程中來慢慢導正家長的觀念。

租賃市場的商機:

一. 以現今大環境物價通膨對於一套知名出版社如直銷書整套需要數萬元,價值不斐的兒童繪本(外文、翻譯..等),對於目前雙薪家庭M時代環境,不是每個家長都能承受的能力會有心餘力不足而感到對小朋友有愧疚,而童書租借提供書籍承租方式正好能解決有心為孩子添購叢書但又心有餘而力不足之窘境(實例:媽媽的心聲) 。 每個家長在懷孕期間或小孩要初生時內心都有有此經驗,想要給小孩最好的學習空、學習間設備、學習工具….等等,父母都會採取超齡預購方式(例如.寶貝還沒初生就先準備1、2、3歲的學習書籍、玩具…等)而花了大錢買下一套學習書籍,結果發現孩子根本就不理不踩或等寶貝已經至該學習年齡時卻忘記放置哪裡或搬家而遺失…等等,不僅讓家長傷透腦筋,更是花了一筆冤枉錢,但現在童書租界總部聽到許多家長心聲而規劃加盟童書出租來減輕家長對小孩學齡前教育之壓力及更有效方式提升父母親『望子成龍、望女成鳳』的 期許。 如果能先透過童書出租館出租,栩栩如生的觀 察自己家的小孩在小朋友團體中人際關係與建立獨立個性、閱讀興趣之培養及拉近彼此親子關係。在父母親立場角度預先所提供給於小孩閱讀書籍時,一但發現孩子不感興趣。便可考慮需不需要購買,但倘若發現孩子的確愛不釋手,也可透過童書租界總部分店來代購,好處多多,可享受會員VIP特別優惠之折數與服務,讓父母避免與降低許多花冤枉錢(買到一堆孩子不愛看的書)更能瞭解寶貝的性向,愛看書的小孩是不會變壞,心智建立更成熟。

二. 童書出租店對於許多國小家長而言,可是又愛又恨,愛的是希望孩子能多多接觸課外讀物,那怕是漫畫也無妨,然而怕的是萬一孩子整日沉溺於漫畫也不是辦法,再加上目前政府規劃分級制度不明確漫畫店裡似乎對分級制度不是非常嚴謹,甚至有不肖業者魚目混珠方式在經營一些情色限制漫畫小說等書籍。唯恐孩子偷偷閱讀色情漫畫,然而童書租界所採取就不一樣的規劃與設計推出兒童圖書出租館加盟店,店內書籍所提供針對學齡前及低年級學童必須及加強課外讀物,完全以優良讀書為主,絕不會有一般纺間的漫畫書,家長絕對可以放心。 兒童圖書出租館不僅提供優良讀物,也提供優雅的親子閱讀區,讓家長帶著孩子一起沉浸在書香世界,還會不定期舉辦各項才藝教學及說故事動。坊間有不少童書館或親子館社工媽媽,多半都有提供免費親子閱讀區,不過往往侷限於現場閱讀,此類童書都不能外借或書籍不是寶貝想要看的書籍,對於有心與孩子一同閱讀成長的家長而言,往往受限於時間而無法與孩子一同參與。

三. 童書租界數位租閱館不僅提供親子閱讀環境,更能讓家長將書外借回家,讓有心與孩子一同成長的家長 隨時隨地都能在家中與孩子一起進入童話世界。 童書出租市場目前尚只有少數業者涉略坊間,都以外文繪本、書局銷售為主,童書出租沒有專業完善規劃的能力與周邊設備,因此在無競爭業者的情形下,童書出租很快便能在該地商圈中獨占鰲頭搶得市場商機。

租賃市場的遠景:

愈來愈多的店面想創業開店的朋友都會想要用複合式經營的方式來創業開店,最終目的是為了在以現今大環境物價通膨 的大環境薪水沒有漲而各式各樣的生活必需品與 非必需商品都漲,而童書出租店是歸類於必需商品的教育休閒服務業,在這競爭非常激烈又薄利(削價競爭)環境中,如何提升增加該店的經營收入而規劃採取複合式經營方式增加創業者店家附加價值營收,童書租界數位租閱館『規劃童書出租加盟廣泛提供搭配許多優質商品複合經營『例如:網路服務、童服、童鞋、旅遊卷…等複合商品』,來提升附加價值,複合式經營固然有助於門市業績提升,複合式優點如下:

1.可以提高坪效增加店面空間使用率。

2.可以提高來客數及營業額。

3.商品增加後,還可以滿足顧客一次購足的願望。

4.特別是複合式經營的毛利會趨近於淨利。



童書租界數位租閱館都已經有相當完整配套的經營規劃。

童書出租是個創業好時但絕不能是投機事業,尤其當創業者可借由開店從事童書出租而改善生活及本身有小孩重要還可藉由此方式更建立優質環境店提供給自己本身小孩成長環境也對社會付出之成就感。

加盟童書租界數位租閱館或是經營童書出租,只要你本身也熱愛越讀或也希望能為推動閱讀盡一份力,童書租界數位租閱館誠心歡迎有志青年對童書出租有意願加入這行業,歡迎來索取加盟簡介。


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2008年7月5日 星期六

需要借用您的電腦及雙手協助推廣...小余媽自製小魚乾辣椒

需要借用您的電腦及雙手協助推廣...小余媽自製小魚乾辣椒 ,您的小動作會帶更多希望與動力,歡迎大家動起來......
當看到這篇文章,讓我個人非常感動在許多加盟業者包含自己都沒有像小余媽他們夫妻這麼堅強來面對大環境及小余的寶貝的特別照顧的考驗是一般夫妻負擔數十倍無法體會那種壓力。
有時候加盟業者包含自己都會怪政府不好又怪東怪西….等等的抱怨,真是不因該的態度,這對夫妻值得讓我個人學習人生是要怎麼走下去。
是要快樂的過一天還是不快樂的過一天,以前對這句話感受不是很深觀看★芝麻開門★ 元氣柑仔家族- 芝麻網路報—關懷之旅【1.柑仔家族與小余和小余媽的約會 2. 一對不向命運低頭的聾啞夫妻 】,讓我更要堅強的面對這社會環境而努力,自己身體健全而經不起考驗,無法面對家人小孩。
希望這篇文章能對元氣柑仔家族族員之一的成員進一,用網路發達科技盡自己小小的張貼文章舉手之勞,個人的數個部落格張貼推薦【漫畫視界數位租閱館資訊交流平台顧問網 - udn部落格 、漫畫視界數位租閱館資訊交流平台顧問網-新浪部落、儷晶國際實業有限公司---創業訊息部落格、儷晶國際-慷誠空間設計 - Yahoo!奇摩部落格、儷晶國際-漫畫視界數位租閱館、◤漫畫視界⊿數位租閱館資訊交流平台 - Yahoo!奇摩部落格、CallDoor芝麻開門優惠網 [ 店家部落格 ] _首頁、漫畫店面經營管理資訊交流平台 - Yahoo!奇摩部落格、漫畫空間數位複合租閱館加盟資訊顧問網 - yam天空部落、漫畫視界數位租閱館創業加盟服務網、漫畫視界數位租閱館資訊交流平台 -PIXNET 、漫畫視界數位租閱館資訊交流平台顧問網 - PChome新聞台Blog、創業開店免費廣告論壇】,希望用行動來能讓小余媽自製小魚乾辣椒增加曝光率而增加生意 ,有機會一定要去品嚐,希望有吃過小余媽自製小魚乾辣椒朋友能分享給更多人知道購買小余媽自製小魚乾辣椒的好口味美食。
需要借用您的電腦及雙手協助推廣...小余媽自製小魚乾辣椒 ,您的小動作會帶更多希望與動力,歡迎大家動起來......
[ 地址 ] 台北縣新莊市中港路648巷15號
[ 交通位置說明 ]
[ 電話 ] 02-85212659
[ 網址 ] http://www.babyhome.com.tw/bb/329545
[v]宅配

[類型] 特產
[分類] 小魚乾
[關鍵字] 辣椒 小魚乾
[地點] 台北縣
[售價] 原價 100 元
特價 100 元

祝福
小余媽自製小魚乾辣椒 生意興隆
元氣柑仔家族族員:漫畫開店達人pinghao
元氣柑仔家族 7/1的關懷之旅 第1站
我(黛比龐克精品KEVIN) A-LIN 日燒 霸妞 M型人(M女王 M公主)
皮耶 雅富劉小姐 雅富愛珠 雅富明芬 阿蘭那
下午4點約在台北縣新莊市的益民醫院
進行我們今天元氣柑仔家族關懷之旅的第1站
看我們大家最愛 最疼惜的 映余天使
細節就不多說了喲! 以相片來敘述就OK....
http://www.calldoor.com.tw/mystore/comicbook/articles/29620
by 元氣柑仔家族家長 黛比龐克精品KEVIN

2008年7月4日 星期五

一對不向命運低頭的聾啞夫妻

當看到這篇文章,讓我個人非常感動在許多加盟業者包含自己都沒有像他們夫妻這麼堅強來面對大環境的考驗,有時候加盟業者包含自己都會怪政府不好又怪東怪西….等等的抱怨,真是不因該的態度,這對夫妻值得讓我個人學習人生是要怎麼走下去。
是要快樂的過一天還是不快樂的過一天,以前對這句話感受不是很深觀看★芝麻開門★ 元氣柑仔家族- 芝麻網路報—關懷之旅【1.柑仔家族與小余和小余媽的約會 2. 一對不向命運低頭的聾啞夫妻 】,讓我更要堅強的面對這社會環境而努力,自己身體健全而經不起考驗無法面對家人小孩。
希望這篇文章能對元氣柑仔家族族員之一的成員進一,用網路發達科技盡自己小小的張貼文章舉手之勞,能讓奈司鮮泡茶阿諾可麗餅增加曝光率而增加生意 ,有機會一定要去品嚐,希望有吃過奈司鮮泡茶阿諾可麗餅朋友能分享給更多人知道奈司鮮泡茶阿諾可麗餅的好口味美食。
店名: 奈司鮮泡茶阿諾可麗餅
商品: 奈司鮮泡茶阿諾可麗餅
地址:台北市內湖區金龍路52號
交通位置說明:金龍路和成功路四段
營業時間:11:00~22:00 電話 :02-87927491
網址:http://lin5a4072.yah.tw
祝福
奈司鮮泡茶阿諾可麗餅 生意興隆
元氣柑仔家族族員:漫畫開店達人pinghao
★芝麻開門★ 元氣柑仔家族-參加家族成員:
(家長) 黛比龐克精品Kevin A-LIN M型人 M女王 M公主 霸妞
雅富劉小姐 雅富愛珠 雅富明芬
他們是一對不會說話的夫妻!!原本在德安百貨公司後面開小店!
房東要收回自用!他們灰心尋找新的店!最後在江南街那裡開店!
因為生意不順利! 又重回德安百貨公司附近金龍路52號
他們夫妻倆也是我們元氣柑仔家的成員噢!
這次我們家族的關懷之旅第2站就來看他們囉!
老闆跟我說他很少跟會說話的人交談.也不知跟他們如何溝通
這次是他們夫妻第一次跟這麼多關心他們夫妻的人交談..
所以他告訴我說他們夫妻非常開心!
很高興這麼多家族成員來看她們夫妻倆.
他還告訴我他要開店做生意還要養小孩..有時也很茫然..
我鼓勵他不要排斥他人 盡量跟家族成員們多交流. 有時也可以參加我們家族的聚會 這樣也會快樂多點!
介紹到此 希望芝麻網友們有到內湖去時..
也可以去看看他們夫妻倆 給他們多點鼓勵和加油!!
by 元氣柑仔家族家長 黛比龐克精品KEVIN











資料來源:★芝麻開門★ 元氣柑仔家族- 芝麻網路報

2008年6月24日 星期二

漫畫店複合式經營的訣竅

漫畫店複合式經營的訣竅
愈來愈多的店面想創業開漫畫店的朋友都會想要用複合式經營的方式來創業開漫畫店,最終目的是為了在不景氣的大環境薪水沒有漲而各式各樣的生活必需品與未必需商品都漲,而漫畫店是規類於未必需商品的娛樂休閒服務業,在這競爭非常激烈又薄利(削價競爭)環境中,如何提升增加該店的經營收入而規劃採取複合式經營方式(可參考漫畫租書店經營方向重點策略 )。
漫書結合咖啡(可參考為何漫畫咖啡複合店能創下商機? )、影音光碟(DVD/VCD)、網路服務、飲品茶點、精緻蛋糕、精品、漫畫相關玩具公仔:卡漫商品 (如食玩、盒玩、扭蛋)、輕便食物、旅遊卷…等複合商品,來提升附加價值,複合式經營固然有助於門市業績提升,但每一種行業皆適合複合式經營及個人投資預算是否足夠採複合式經營時必需該注意事項
複合式優點如下:
1.可以提高坪效增加店面空間使用率。
2.可以提高來客數及營業額。
3.商品增加後,還可以滿足顧客一次購足的願望。
4.特別是複合式經營的毛利會趨近於淨利。
複合式經營是有許多優點,水可載舟也可覆舟(漫畫出租店所要結合的複合式經營模式而漫畫出租店的客層卻以年輕人為主,主商品漫畫與副商品二者若選擇的客層差異過大『商品的配合是否相輔相成之互補而產生店中店的經營模式』,複合式經營的效果必然大打折扣),謹甚評估商品結合,在於增加少許成本可以提高營業收入,但是要經營複合式時必須注意以下三點原則:
一、 不影響本業經營與本業不會有相斥性(主商品與副商品的區隔與遊戲規則與促銷廣告推廣的搭配),也就是二者的行業屬性必須能夠相容不會因為新增加的複合式產品而影響到原有行業的經營,所以選擇復合商品(商品的配合是否相輔相成之互補而產生店中店的經營模式)是復合經營店面成敗非常重要的一環。

二、在導入規劃設計結合需加入週邊生財設備的施工(櫃臺、租書軟體…等)、動線結合、門市經營要簡單化人員配置盡不可過於增加,複合式經營後,所有人事操作需同一組人員皆可操作(複合式在尖端時間需人員配置2~3人,依每家店所規劃複合商品而決定),新增加的複合式商品,只要原班人馬再施以短期訓練即可,不需要再另外增加人手,這樣人事成本才不會因複合式經營而提升。

三、會員消費是一種習慣行為相同,複合式經營主要是將相同會員客戶入店消費後,再延伸出新的消費『咖啡(可參考為何漫畫咖啡複合店能創下商機? )、影音光碟(DVD/VCD)、網路服務、飲品茶點、精緻蛋糕、精品、漫畫相關玩具公仔:卡漫商品 (如食玩、盒玩、扭蛋)、輕便食物、旅遊卷…等複合商品),主商品與副商品都能讓的會員客戶群要接受,而非二者的會員客戶不同甚至無法接受而成為花瓶商品(低廉或高單價無相關的商品),想藉複合式經營以吸引新的消費者上門。

從顧客導向來看,想要看書的會員希望產品能夠花同樣的消費額或增加少許經額而得到更多樣的服務感受與尊容,書籍的種類當然是愈多愈好,絕對不會是只有書籍一種而已。
例如:複合式咖啡茶點對喝咖啡或茶飲品者,當在店內優雅的喝著香醇的咖啡是多麼放鬆享受看書及享受美食或即時方便填飽肚子,強化漫畫店賣夢想與歡了中的滿足會員時間與填飽肚子需求而消費更多的商品。
當要離店時,也可再購買精品商品,當然是要選擇可愛重量輕的精品,而且易於攜帶方便的商品,但會員不會去抱著一個又重體積又不相關商品的商品離開,強力建議屬性不同的行業,千萬別放在一起經營。



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2008年6月16日 星期一

您認為這樣有省了錢嗎?

創業開店過程中,不管您是使用何種方式來(原地頂店、頂設備搬遷、延續店生命而搬遷所有設備與客戶)完成創業開漫畫店的事業。
您認為這樣有省了錢嗎?回想這段時間服務客戶搬遷店面與店家原地頂店設備更新與補充書櫃而發現有許多問題,本部落格有提到許多相關要注意事項(頂漫畫店的六大注意事項 、如何...如何....有利的頂店方式? 、創業開漫畫店的另一種捷徑方式.... ),業者都為了方便及省錢該要注意的沒有注意而忽略步驟與詳細評估,最終還是發生同樣之問題又要花一些錢來補救(頭以洗了不得不洗乾淨),花小錢還好,若花大錢又沒有效率,如同讓錢掉入海裡無法撿回。

再次提醒想要創業頂店搬遷時需要詳細注意事項,不要被當冤大頭了……………………
在頂店評估時,需要非常詳細評估市場需求與該店頂店之價值,仲介及店家的說明只能供參考,最好方式能在週朝同行漫畫店來詢問、觀察客戶群、店面的明顯度、消費客戶動線是否順暢,原地頂店時生財設備需要注意以該要注意的之事項:
1. 書籍內容之核定(強檔書籍之成數),這比較有爭議,所以建議拍照或攝影存證。
2. 會員預放金(租書軟體是否有明確)。
3. 若有委託仲介之創業朋友要更詳細的評估或找專業人員來服務,只想省錢而忽略往後不必要之問題,書籍總書量落差、強檔書籍缺少、書籍缺冊、書籍以外借回收之問題(還書)。
店面搬遷:
1.頂店設備的搬遷:生財設備搬遷最重要是需要時間的配合,若新店面與舊店面的距離非常近,搬遷時間配合就要更詳細規劃,這樣才不會流失舊店會員客戶及新店面租金及施工過程無形的浪費。
生財設備搬遷流程:
1. 新店面已簽約。
2. 舊店面頂讓設備簽約。
3. 新店面規劃施工設計簽約。
4. 舊店面書籍打包運送規劃。
5. 新店面施工。
6. 書籍上架規劃。
7. 拆除舊店書櫃。
2.原店設備的搬遷:時事無法預料店面承租之問題,屋主房屋轉售或自購店面及店面無法能在負荷生財設備的添購與消費客戶內閱的服務而被迫整店家搬遷,有許多業者經營一段時間認為漫畫店最重要是書籍而不是裝潢規劃,店家業者為了省錢在省錢而忽略新店面的規劃與設計及書櫃的選擇。
原店設備的搬遷流程:
1. 新店面已簽約。
2. 新店面規劃施工設計簽約。
3. 新店面施工。
4. 舊店面書籍打包運送規劃。
5. 書籍上架規劃。
6. 拆除舊店書櫃。
備註:新店面若選擇沿用舊店書櫃而拆除舊店書櫃流程的步驟提前在新店面施工流程,營運時間及不浪費營運收入的配合,建議不要沿用舊書櫃,採取購買新中古櫃(1.胡桃木2.山毛櫸3.白底黃邊….等選擇)。
漫畫店最重要是書籍而不是裝潢規劃,這點個人也是認為是正確的但是還是要提醒想大家,漫畫店漫畫店是服務業而書櫃規劃選擇的方式及不能草率(如書櫃色系從胡桃木色系換成之前市場所淘汰色系,因該要汰舊換新,可選擇中古書櫃),這樣您認為有省錢嗎?這有很大的想像空間,如生意好那就什麼都沒問題而生意比之前差那就什麼都是問題,如業者是樂觀的態度那就沒有怨氣,若不是那會有一堆相關人員都會被怨氣所遷連影響,您認為這作法有省錢的嗎?



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2008年6月6日 星期五

經營租賃業新的選擇--童書出租

童書租界繪本教具租售館開放全省加盟 -- 童書租界繪本教具租售館 是您值得慢慢體會它新的優勢與專業。
創造童趣與小朋友同樂優質選擇的事業,提供照顧自己的孩子環境並能參與現有的團體活動之與教育, 童書租界繪本教具租售館 是小朋友的書房 ,發現世界的偉大與奇幻。
創業開童書出租店,是最夯的創業服務。 在思考自行開店還是找加盟總部,我們都有專業專職人員為開店客戶服務。服務項目: 展店輔導、裝潢規劃、租書軟體、童書首批書籍、DVD/VCD、會員卡。
創造童趣與小朋友同樂優質選擇的事業,提供照顧自己的孩子環境並能參與現有的團體活動之與教育, 童書租界繪本教具租售館 是小朋友的書房 ,發現世界的偉大與奇幻。
創業開童書出租店,是最夯的創業服務。 在思考自行開店還是找加盟總部,我們都有專業專職人員為開店客戶服務。服務項目: 展店輔導、裝潢規劃、租書軟體、童書首批書籍、DVD/VCD、會員卡。




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2008年6月2日 星期一

開漫畫店就送漫畫店專用櫃臺

現創業開漫畫店的朋友有福了
漫畫視界數位租閱館加盟連鎖物流事業,週年慶回饋服務,提供要開漫畫店的朋友只要整店裝潢規劃完成簽約付定金就贈送皇冠櫃臺含後方制度版架或花蝶櫃臺(不含工作台)選其一,名額有限,現賺40000元以上。
ps.本櫃臺為中古櫃檯,圖片僅供參考以現貨為主。



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2008年5月30日 星期五

讓您開漫畫店比別人省更多的成本

讓您開漫畫店比別人省更多的成本
1।我要賣漫畫店專用櫃臺非常便宜的價格漫畫店專用櫃臺
皇冠soq店櫃臺有兩組(不含制度版台)

十大花蝶櫃臺有一組(不含工作台)

2.胡桃木書櫃數十個便宜賣(1000元)。
想開漫畫店或要更換櫃臺是非常優惠的選擇以上價格不含運費圖片僅供參考



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2008年5月16日 星期五

漫畫店最聽話的員工(不會抱怨的助手)

您的工作伙伴是否沒情緒嗎?一天到晚到要求加薪減少工作量嗎?
強力推薦:
漫畫店最聽話的員工(不會抱怨的助手----*漫畫店專用租書軟體*)
開店就是要賺錢,您的賺錢工具是什麼? 您還在用DOS或非常難用沒人性化的租書軟體嗎?

租 書 軟 體 其 他 詳 細 租 書 畫 面 :
客戶消費紀錄 租書系統畫面 租書規則設定 店內書排行榜 租書作業流程
還書作業流程 書籍明細查詢線上預約店家 線上預約客戶
軟體優勢特色 租書系統需求 試用軟體下載 漫畫書櫃特價
漫畫店營業專用的租書軟體,克服老舊DOS、98舊版租書軟體的問題,這套租書軟體,讓您無後物之憂的管理您店內書籍(新書進書退書統計記錄報表)、每日店內來客數、書籍租借(外借、內閱、計時、包時、包月)、會員預放規則可支援預放(一般放300看400方式與十大花蝶租書規則折數方式可同時並用)、會員建檔系統有支援建保卡、E-mail新書推薦、與催書(降低電話費)、人事管理、商品買賣管裡記錄報表....等功能,提供客戶最簡便的操作及安裝備份方式,讓漫畫店業主使用租書軟體不再成為沉重的負擔! 。
租書軟體是一間 漫畫店的核心,不只以價格為考量『 注 意 價 格 會 忽 略 價 值 』,其實好的硬體是要搭配穩定性高的軟體『跟 當 機 說 再 見 』、優清晰美觀及方便操作畫面『本 租 書 軟 體 不 只 是 口 頭 上 說 容 易 上 手 ,試 了 便知 道』, 購買本軟體,公司售後免費服務項目:軟體無限期買斷不另收其他費用,如續約費、軟體維修費、新書引用上傳(新書上傳)租費、EC租戶端(線上預約與店家與客戶雙向溝通)租費、線上自動更新租書軟體版本、軟體一出狀況『線上免費即時軟體維護與解決問題,不僅影響營業』,(若無法即時線上會至現場處理解決,外島費用另計),租書軟體自動備份資料,降低遺失資料的風險,不會造成店內極大的困擾與損失。....等售後服務及各店店長可提出增加新功能或調整功能,更順暢適合該漫畫店的得力助手---幫您賺錢管理的租書軟體。
新書引用(新書上傳)線上預約
回饋客戶:無限期全免費及軟體線上保固服務
本公司軟體提供線上e-mail安裝試用版,有需要的朋友可寄e-mail地址聯絡方式,提供快速完善轉檔服務。
有相關租書軟體問題或操作上需協助歡迎來電。
轉檔內容:
1.客戶資料 。
2.會員租書消費資料明細(預放會員餘額及零租會員)。
3.書籍租料庫。
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附加功能說明: 『每日新書引用(新書上傳)、EC租戶端(線上預約)』
每日新書引用(新書上傳):
每日新書建檔,有使用新書引用只要刷條碼皆可建檔,也可查詢今日所出版新書單。
EC租戶端(線上預約):
線上預約租書功能、店家可透過租書軟體線上與會員租書及店面相關規則與建議之問題服務,建立良好交流互動之平台。
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2008年5月14日 星期三

漫畫店的營業額,從1萬~....

我今天至彰化和美店家(印象租書坊)更換租書軟體與租書軟體教學服務,預見書商一送書多年的業務員,好久為見的業務而小聊一下感慨的提到目前各地區租書的營運狀況,每天早上開車送書到各地漫畫店,至今認識幾百位的漫畫店老闆。
看過幾百家的漫畫店浮浮沉沉(草草結束營運,有的店家更換兩個業者以上還是營運很不理想)。
在漫畫店的營運開銷成本大同小異(人事、租金、買新書的數量是影響一家漫畫店開銷成本最大的三大因素,業界中我知有人書籍進書款一個月進書15000~100000萬元、房租租金一個月租金1.5萬~6.5萬元、人費用一個月人事薪資0~六萬元、水電開銷一個月水電費3000~12000元(含開冷氣)),漫畫店營業額可從一個月一萬~四十萬以上『一般漫畫店營業收入有2成租書店落在1~4萬,有5成租書店落在4~9萬,2.5成落在9~18萬,有0.5成租書店落在18~40萬而四十萬以上必須是大型複合式漫畫店不只投資、空間、書籍都能滿足該區域之客戶需求也相對要付出龐大廣告促銷預算增加該店知名度(大者橫大以大欺小,用非常手段的促銷手法讓同業自然淘汰結束營業),若店家無法滿足客戶需求『生財工具之新書(請參考漫畫店如何篩選新書?漫畫店書籍如何補書? )及店內書籍(請參考漫畫店書籍如何補書? )的資與量失去平衡或客戶上門機率低(來客數低,本公司租書軟體有提供支援該店每日來客數之統計)』與營運模式規劃有待改進之小問題如彰化和美店家(映象租書坊)這客戶租籍的資與量可達到70分,每日來客數約有40~80人左右而營業額應該會有不錯的表現但是為何落在13萬左右,店家業者很吶悶又想要突破,不知問題所在,在租書軟體教學中與業者意見交流中發現該店的書籍租書之租金及的規範有很大的空間要改進,彰化和美店家(印象租書坊)的書籍租金設定都統一價格例如言情小說、文學叢書、輕小說都是15元租金而不是以書籍售價來區分租金,甚至舊書沒有預期金的罰款,這對店造成很大的營業收入傷害,漫畫店的最大營業收入是書籍(外借、內閱、計時、包時、包月)的循環率租借次數。
不管你是自行創業(原地頂店、頂生財設備搬遷)或加盟的漫畫店,客戶都要從零開始至有營收會有一段1~3月醞量期(蜜月期)、3~6月培養期,醞量期(蜜月期)及培養期的長短要看你店的會員成長數及有效會員來判斷。
一家店的成敗要6月便見真章是否有賺錢與否,也就是說半年後審查自己的店會員成長數及有效會(請參考漫畫店要如何善用電腦租書軟體生財工具的資訊管理 )員,瞭解會員之成長率甚至把無效會員再次來店內消費成為有效會員(請參考漫畫店如何篩選新書?漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦?如何改善.... 漫畫店如何改善營收提升?.... 漫畫店的未來,請問如何提漫畫店高營業額? 漫畫店創業成功關鍵因素為何? 漫畫店如何進書,以下有幾個步驟可以提供給大家一個參考方向 漫畫店書籍如何補書? ),就是你管理或地點不好就要趕緊想辦法改善管理『進新書的數量和服務思維態度(請參考漫畫店如何篩選新書?漫畫店如何進書,以下有幾個步驟可以提供給大家一個參考方向 漫畫店書籍如何補書? )和觀念服務態度』(請參考漫畫店如何改善營收提升?.... 漫畫店的未來,請問如何提漫畫店高營業額? 漫畫店創業成功關鍵因素為何? )。



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哭笑不得的業者為自己鼓勵一下...

在次分享最近的工作心得,讓我想到上週面對一個客戶,發生有趣的對談分享給大家接洽過程,個人認為這客戶之觀念非常不好。
第一件事情在開店購買首批書籍(請參考如何判斷開店或頂店首批書的好與壞?)要看頂讓店書籍過程客戶提出港漫這麼小本沒幾頁一下就看完就要租金內閱十元,這麼貴等開店後應該租金訂為5元,我人回答您是是用客戶角度還是店家角度來判斷這書價的高低,漫畫店書籍的租金是依書價十分之來計算在配合該區而每一家的訂價是大同小異的遊戲規則是依每家店長作決定,不與置評。
第二件事情看完幾間店後在討論價格時,該客戶提出想夠購買之價格,店家所錢開價有出入這是裡所單然的落差,這是難免的而業者因店面未決店先暫緩,在電話聯繫過程中提到如買全部30萬書籍五萬多本書,每本約7元而空間不夠不要這麼多書,買全部再抽精華書來當首批書是非常划算(頂店的書籍店家如在戰區內書籍必定有一定的質與量,因競爭而店加強提升該店家書籍的質與量來與其他店家比高下,所以這批書籍在戰區已營運十年多的書籍的質是相當有水準)而客戶認為抽精華書當首批書,把剩下書籍在賣,這過程中時間所結算後買回來書籍每本為15元他損失大,短時間觀看好像是,但是漫畫店的頂讓過程重點是那書籍的首批書(請參考因小失大『省小錢賠大錢 』、漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境、如何判斷開店或頂店首批書的好與壞? ),創業開漫畫店經營的結果好壞最大因素是人問題(觀念思維、態度)。
更扯的是業著問我有哪些服務能協助他(請參考漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題? ),請我報價而說我賺得比賣家還多這入我哭笑不得,在漫畫店搬遷是非常耗體力(書籍下架的打包、搬上占版、書櫃拆除、書櫃的搬運),這間店還是二樓,那是非常辛苦的付出,價格是可以談到雙平衡滿意,若無法達到時雙平衡滿意,那業者您也可以不買這家店,如還是要用頂店搬遷方式開漫畫店那您脫離不了要這些工作,客觀說:這些工作都自己來做店面生財設備搬遷動作不一定要我來做或另起其他人來報價(例油價的公告貴您覺得非常貴,中油、台塑賺太多,那您可以不要開車加油,那中油、台塑賺鑽不到您的錢,所以油價對您沒有影響,那米太貴那您不要吃飯可以喝水,那電費太貴,那您可以不要開燈….等等),所以建議如有想創業開店的朋友看到此篇個人分享心得時,要將心比心若您怕別人賺您的錢可以自己來花自己時間或體力換取這個費用(請參考因小失大『省小錢賠大錢 』、漫畫店創業開店業者對首批書恐懼與難選擇之困境、如何判斷開店或頂店首批書的好與壞? )。
個人相信現世報而在您在開店過程您如何對賣家或協助您創業過程中協助您之貴人,往後店在營運過程中客戶也如此的對待您。
在從事漫畫加盟事業有一段時間,而看見許多店家在抱怨沖天被當冤大頭讓創業預算沒有花在刀可上而是刀背上,所買到的首批書籍用高價賣低價無效書多或暢銷書籍被前業者提前銷售及大量缺冊而瘋狂的補書,不管是加盟或自行開店搬遷都有遇到發生過,在創立這個平台最終目的發揮個人專才能讓剛踏入創業開店的朋友降低或不要被當成冤大頭的風險與增加開漫畫店能賺錢的成功率,漫畫視界數位租閱館資訊交流平台顧問網成立也有一段時間服務之客戶也不算少數(創業開店、頂店服務、租書軟體買賣轉檔服務、漫畫店搬遷服務、書櫃訂製服務…等等的相關詢服務),所有參與開店過程的創業者自己與家人或合夥的伙伴要審慎的規劃,能用線有預算發會最大的創業效率結果,首批書籍的選擇比加盟總部之選擇還重要,創業開店的過程與設備相關重要性之排列,個人的觀點為沒有相對的排列而依創業者的需求而決定,以下開店所有因素會影響一家店營運的結果之條件:
1. 思維觀念態度(決定您店面生存的能力)。
2. 創業開店預算(決定您店面規劃之生財設備,可大可小)。
3. 首批書籍(決定您店面規劃之成本,可大可小)。
4. 店面之選擇(決定您店面規劃之生財設備及營運方式,可大可小)。
5. 加盟與自行創業(決定您店面規劃之生財設備及營運方式,可大可小)。
6. 廣告促銷(決定您店面知名度客戶上門消費機率)。
7. 人事(決定您店面營運的順暢)。
分享到這裡有機會下次在更深入交流。不管與這客戶是否有何作機會,還是祝福他開店順利、生意興隆



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2008年5月7日 星期三

如何判斷開店或頂店首批書的好與壞?

如何判斷開店或頂店首批書的好與壞?這個問題對於外行想要踏入漫畫租賃業是非常困擾,近期所接觸到的一位客戶開店業者,交談中讓人覺得好自我大,都否認對他提供之開店首批書籍之重要性觀念及推薦與報價,讓我在談吐中得知,業者認為我在推薦這些書籍過程中會得到得到相當多費用(請參考因小失大『省小錢賠大錢 』 )(吃米不知米多少錢),讓自己的心情非常困擾(是要還協助他還是不要理他)與不捨(相識是有緣,朋友角色與同理心來建立良好的買賣交易過程一方面能提升個人及公司的知名度,另一方面讓客戶順利創業而不麻木找尋加盟總部或頂店而當了冤大頭為個人內心所追求的服務最大宗旨目標),最後決定還是決定放棄推薦首批書籍給他,因為失去信認專業而強求是沒有用的,原本非常誠意有自信所推薦幾場的首批書籍來讓他挑選,一定能比各大間的加盟總部所提供之書籍好之數倍也能降低投資開漫畫店的首批書籍的再花大量補書費用之風險,開店回本時間比一般自行頂店還快,順利營運賺錢達到三贏(消費者、業者、加盟物流書商),書籍的好壞價格(以自我的想法為主不聽專業之建議。後來從同行得知這業者在自行頂店書籍整理上架後,所購買書籍質與量與原先所規劃首批書籍質與量(計畫永遠趕不上一通電話)落差非常大而需要在花一筆再買一批書籍來充數及店內生財工具的完整性),更深入瞭解才知這業者想用低價購買兩批書皆可達到收批書籍之完整性,實際會這有很大的落差,因為租書店所流通之書籍號稱十幾萬冊而真正流通率高的書籍15000~20000本,一般中小型漫畫店的強檔書流通書籍書量在3500~6500左右,大型有賺錢的店會在15000左右,其餘書籍都是基本書。
有些想要創業的朋友都會以價格及書籍數量與書籍新舊(書籍的好壞是流通率『租閱率高(客戶常看的書籍)又稱為強檔書(排行版)』),來先判斷開店的首批書或頂店方式(請參考漫畫小說店的開店成本與開店過程會遇到什麼問題? 籌備開ㄧ家漫畫店如何開始規劃? 漫畫店老闆開店要學哪些店務項目? )來創業開店,而在這開店尋找首批書籍過程中有很多人想法很簡短,不會想長遠『以為在頂讓店中的價格及書量之比較而決定首批書之條件(這是基本原則),可以省下幾萬塊(幾萬塊說少也算少、說多已是算蠻多的)首批書的價格書籍數量4、5萬本就認為賺到了,眼前省的是小錢而沒有想到無形損失(暢銷書籍少需花錢補書)及後面宜連串的磨耗(需要大費周章的補強店內書籍,漫畫店的生財器具是書籍,有時候會因小失大而結果要花相當多的費用在補書』,一般人創業想法都以省錢項目為主而忽略或造成需多不因該犯的,但是哪一個是不能省的,都沒有搞清楚,只要省就可以了,這觀念剛聽到是覺得因該是對的,但是對踏入漫畫租賃賣賣加盟行業的我經過數年的經驗與觀察來說大錯特錯,生財器具不能省,因為他是幫我們賺錢的工具,所以首批書的費用不能省。
現在漫畫店的經營模式跟以數年前的加盟首批書及只要12000~15000本就可以開漫畫店,書櫃裝潢規劃明亮、舒適空間,這的確是可以開一間小型漫畫店,但是否賺錢的店那我肯定說那是那會是非常辛苦又花非常高的金額的補書及開幕前會大量進新書而經營一段時間就會大量篩選書籍,甚至進書款10000左右(請參考漫畫店如何篩選新書?漫畫店業者遇到營收下降怎麼辦?如何改善.... 漫畫店如何改善營收提升?.... 漫畫店的未來,請問如何提漫畫店高營業額? 漫畫店創業成功關鍵因素為何? 漫畫店如何進書,以下有幾個步驟可以提供給大家一個參考方向 漫畫店書籍如何補書? ),那這間店會惡性循環導致客戶沒有書籍可租而至他間漫畫店租書,導致營業而下降,沒有賺錢而背負債認賠結束營業,現實環境(消費者的習慣(沒有忠實客戶)想法及網路資訊普遍化)租書店的競爭方式是大者橫大,書籍多(流通率高的書籍在店裡佔有率以高,書籍的質與量平衡有達到該區域大宗消費客戶所需)非常能滿足大眾顧客之消費習慣。
頂店的書籍如何判斷該店的書籍是否能滿足首批書籍原則,頂店業者需要作功課準備收集書籍的排行榜(暢銷書)書單,比對該店的書籍,如有達到6成,那家店就可以頂設備或原地頂店,價格就要雙方達成協議(請參考頂漫畫店的六大注意事項、創業開漫畫店的另一種捷徑方式.... ),若有機會能協助您創業開漫畫店,頂店或出首批書籍之服務也同樣要用書單來比對,這就能判斷首批書籍的好壞,暢銷書越齊全量多價格相對越高。


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2008年4月26日 星期六

營業額18~25萬漫畫店要頂讓

營業額18~25萬漫畫店要頂讓
每月進書款8萬五千營業額18~25萬,保證賺錢的漫畫店要讓(營業中,人事、店面租金、電費、雜費、書款淨利5萬元以上),手價格談有意願接收,在查軟體營業報表。

頂讓設備:
1.書籍約60000本『漫畫約30000本(含港慢)、文藝小說約15000本、網路武俠約15000本』
2.書櫃
3.租書軟體
店面租金:1.6萬
店面坪數:約35坪
店面押金:3個月

營業中有請工讀生若有意願的朋友歡迎留下聯絡電話約時間看店

不賣設備原地店面頂讓



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漫畫視界在網站經營過程中,發現網站的瀏覽率無法提升,若要在各大網站刊登廣告需要非常高的投資廣告費,小弟在之前有設置創業開店廣告論壇修正刪除會員入會門檻,原先只有開放個人展店之漫畫店家推薦會員專用,現全面開放提供給更多需要大量與加強宣傳廣告商品及訊息的公司、個人、店家張貼廣告服務。
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2008年4月24日 星期四

如何判斷一套好的租書軟體是否實用?

昨天因店家業者需要許多相關資料法律問題協助查詢資料至yahoo知識查詢資料發現一個問題提出分享給大家 如何判斷一套好的租書軟體是否實用?
個人認為租書軟體是一家漫畫店的最佳賺錢得意靈魂助手,市售軟體功能目前大同小異,只差視窗介面與操作者對租書軟體操作流暢的認同。但是個人建議要選擇租書軟體時需考慮的方向,建立該店所需功能上。
一. 租書軟體功能上考量
現今漫畫店的經營式如下:(參考個人的店是屬於哪個形式的店)
單店社區型漫畫店:租書、還書、預約...等功能方便。
單店複合式型漫畫店:租書還書功能方便及選擇租書軟體有沒有支配您該店的複合商品的功能,如dvd/vcd影音光碟租售、咖啡簡餐、電腦網路計時收費、包廂計時收費...等功能。
兩家店以上社區型漫畫店:書籍資料庫搭配網路支援功能及報表..等,是否支援網路線上預約租書及客戶線上查詢書籍與個人相關租借記錄功能。
兩家店以上複合式型漫畫店:書籍資料庫搭配網路支援功能及報表..等,是否支援網路線上預約租書及客戶線上查詢書籍與個人相關租借記錄功能。
二.租書軟體價格上考量
租書軟體目前市售軟體價格功能(供給參考)
單機版28000元~36000元(一般租還功能、預約、簡單商品買賣紀錄、報表.....等功能)。
網路版36000元以上,是依店家所提出功能之個別估價(線上預約功能及書籍資料庫搭配網路支援功能及報表..等,是否支援網路線上預約租書及客戶線上查詢書籍與個人相關租借記錄功能)。
選擇配套功能:新書上傳(每月600~700)、簡訊(通數計算)、線上預約書籍.....等功能。


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